编者按：2016年末，一组数据完美展现了安居煤矿扭亏为盈的逆袭之路，销售收入突破6.7亿元，减亏额度突破8000万元，由集团公司的亏损大户，进入盈利企业阵营，安居煤矿用生动实践创出了寒冬中扭亏为盈的“安居样本”。这一历史性的突破，值得我们深入探寻，亏损到盈利到底有多远……

安居煤矿扭亏为盈“逆袭”之路探寻之四：

完善机制创新管理，激活推动发展的“新活力”

精气神决定成败。破解安居的扭亏问题，激发全矿上下干事创业的激情是关键，安居煤矿着力建立考核激励机制，催生推动企业发展的内生动力。

管理干部首先被惊醒。重点工程包保责任制和“一线”工作法，领导班子抓铁有痕、踏石留印的作风，催生求真务实的工作风气。事事争一流，件件抓落实，事事有回应，管理人员作风转变的背后是领导班子务实垂范的倒逼效应。

后进人员被激发。新实施的《全员业绩考核补充规定》，细化了考核流程和考核标准，连续绩效考核排名末尾人员就要进入待岗中心。末位淘汰机制的鞭策，形成了后进职工自我改进，全员争先进、赶帮超的良好局面。

全员抓经营的积极性被调动。持续优化薪酬分配，完善创效挣工资、收入凭贡献的绩效工资体制。下发了《岗位绩效工资分配试行办法》、《机电维修人员技能等级与工资挂钩考核实施办法》，根据技能评定结果，拉开同岗位不同技能人员工资差距。“凭业绩挣工资”的理念被牢固树立，形成了“人人抓经营，全员抓创效”的生动局面。

职工成长成才有了新平台。安居煤矿根据新矿井人才基础薄弱的实际，推出职工成长成才四项工程。120名年轻职工与技术骨干结成师徒关系，分两批进行了为期半年的技能帮带。以开拓视野、提升素质、凝聚团队为目标，组织科室人员每旬集中学习，潜移默化中强化团队意识。以双向选择、借用培养的方式，让15名大学生到心仪的岗位锻炼，积累后备人才梯队。对400名岗位技能人员理论测试、技能比试，选拔出20名岗位能手，作为技能骨干进行重点培养。四项工程搭建了不同层次职工学习成长、交流锻炼的平台，促进了人员的合理流动，优化了岗位配置，有效激发了队伍创造力。

                                                                                                    ■ 安居煤矿  时培立