编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……

阳城煤电2016年“一路高歌一路行”之六：

“七招合围”确保安全理念实现大转变

安全管理始终是煤炭行业可持续发展的第一管理和第一竞争力，进入2016年，阳城煤电承受着来自安全生产、经营管理方面的双重压力。压力面前，煤电干部职工冷静分析局势，找准安全管理的重点、难点、关键点，以稳字当头，进一步提高认识，强化组织领导，引导干部职工正确处理安全与生产的关系，树立“不安全不生产、抓安全促生产”理念，深入细致排查隐患，落实责任，多措并举解决好各种不安全因素，逐步提升矿井安全管控能力，扭转了安全被动局面。

修订《安全生产责任制》。组织对全矿393个岗位《安全生产责任制》进行了重新修订、印发、宣贯，组织全员开展逐级承诺活动，人人签订安全生产承诺书，推进全员安全生产主体责任落实。

组织开展新《煤矿安全规程》学习。积极组织学习2016版《煤矿安全规程》，严格按照新《规程》对标管理。配套开展了“每周三题”学习活动，由安全员现场抽查、提问考核，共考核1957人次，综合合格率97.7%，引导职工树立“学规程、学措施、学标准，用规程、用措施、用标准”的理念。

加强重点环节管理。实施隐患“周排查、周分析”制度，并进行公示、挂牌管理；工作安排推行“四到位”工作法，各岗位执行安全提示明白卡，进一步规范职工的操作；进行维修人员划星级管理，实行“末位淘汰制”，对重点人员加强管理；加强班前会质量监督，形成每班由区长或书记、矿值班人员、安全员参加班前会，保证了班前会效果。

强化基层管理人员培训教育。特别关注班组长、区队长关键人员综合素质的提升，邀请山东省著名培训团队及安全专家，组织了7期550人的脱产封闭式集中培训，从团队管理、责任意识、安全意识的养成、心理健康与减压等多个领域进行素质提升培训，收到了较好的效果。此外，还在全体干部职工中突出开展安全警示教育活动，对事故教训，以班组为单位分组进行讨论，逐个讲解发言，谈认识、谈措施，增强自主保安意识。

严格值带班管理。实行安全生产矿级领导主、副值班制度，主值与副值互补，实施了安全生产影响三级应急处理响应机制，及时协调处理安全生产情况。各单位实施AB岗制度，保障了足够的管理力量在矿值守。实行重点工程安全生产包保覆盖，现场“三八制”跟班作业，分兵作战。

强化安全员队伍建设。建立了安全员淘汰机制，赋予安全员现场十项应急决断权、明确解除岗位十项管理规定，让安全员动起来，强化现场全面管理。积极开展职工互保联保活动，为每位现场职工制作了“互保卡”，人人签订互保联保协议书，形成“自保、互保、联保”三位一体的安全管理模式。实施安全罚款返还机制，罚款按比例给予阶段性返还，提高了职工知错就改、按章作业的自觉性。

开展标准化“大整治、大改变、大提升”活动。推行实施质量标准化“层级网格化”管理及掘进安全质量标准化评比，明确矿（科室）、区队、班组三个层面的安全质量管理责任，行动具体细化到每个头面、每条巷道、每个机台，责任到每个岗位、每个班组、每个科室、每个分管，推进标准化日常动态达标，确保矿井安全生产形势持续稳定。

■ 阳城煤电  李兰兰