编者按：2016年，花园煤矿以集团公司支持为动力，心怀感恩，加速快跑，大胆推进改革创新，创优基础，变革求“食”，凝心聚力“四个全面”，创新增长，破围求“生”，战胜集中出现的各种困难，以扎实的经营基础，拥抱市场“回暖”机遇，乘势推动企业效益最大化，全年实现销售收入30230万元，利润2197万元，较预算增盈8698万元，较同期增盈9200万元，是花园煤矿最欣慰富有的一年。一年来，各种困难交互出现、接踵而至。但是，全矿保吃饭、保生存、求发展的必胜信念始终坚如磐石，全矿保安全、降成本、创增量的坚定举措始终毫不动摇，推动“六大能力”提升，企业经营迈入新层次，步入新境界，迎来新发展。2016年，这一路走来，金声玉振，铿锵其鸣……花园煤矿领导干部职工走得深沉，走得动情，走得激越而和谐，充满希望与豪情！

【系列报道】花园煤矿坚强发展创为创富铿锵行之二

“石头缝里抠山药”抠出集约效益

2016年，花园煤矿生产形势四面楚歌，捉襟见肘。全年共动用7个综采工作面，完成5次工作面回撤、6次工作面安装，揭露断层124条，岩浆岩侵蚀27处，其中，6个工作面因岩浆岩侵蚀，可采储量和接续能力锐减过半，另有三个工作面受地质构造影响无法成面，造成全年接续紧张。2016年，用“石头缝里抠山药”来形容花园煤矿的生产组织最为恰切。

但是，既要抠出量来，又要尽量保证量的月度均衡，何其困难！

面对困难，花园煤矿以张广宇总经理到矿调研时提出的“短小、精悍、高效、集约”为方向，以技术决策为手段，通过采取实事求是、因地制宜、精准调度、无缝连接、穿插统筹、高度灵活的生产组织方式和一系列一击多响、一举多得的方案举措，促使生产精细化管控不断增强，生产组织实现稳产集约。

不断提高掘进机械化水平，组织实施超常规生产。该矿年内新增三个综掘迎头，有效缓解了工作面接续压力，确保了至少一个工作面保持正常生产。通过采取施工探煤巷、储矸硐室，弥补月度产量的不足。同时，因时制宜，减少岩巷集中施工，降低投入，优先煤巷掘进，做到均衡月度产量，确保完成当月效益目标。

穿插统筹劳动组织。该矿采取抽时间、抽人员见缝插针完成主体工程外的其他零星工作，为生产接续创造有利条件。如安排两个掘进队伍同时施工4308轨道顺槽，缩短顺槽施工周期一个半月，为生产面正常转接和稳定产量奠定了基础。

优化减少巷道工程。花园煤矿不断优化四采区开拓布局，全年共减少巷道850余米，节约施工成本近500万元，多回收煤炭资源两万多吨，极大缩短施工周期，减缓了接续紧张局面。同时，强化现场帮扶调度，针对安撤面等重点工程以及现场生产影响，该矿组织有经验的技术管理人员现场24小时盯靠，帮助解决问题，协调指导生产，确保安全顺畅。

一年来，花园煤矿通过技术决策一次次诠释了“办法总比困难多”的积极含义。面对服务工作面一次次受岩浆岩侵蚀“烦扰”，造成接续极其困难的实际，该矿工程技术人员负重担当，凝聚智慧，实事求是，因地制宜，一次次围聚图纸，对照现场，深入探讨解决措施，科学布置开拓方案，巧妙安排生产组织，灵活化解了接续危机，确保了月产均衡，产销均衡。

一个个“聪明”决策为该矿赢来了效益，保障了生产高效。一是采取联合布置4301和4303工作面，减少岩巷340米，节约160万元，增产15000吨，缩短了工作面准备周期。二是创新切眼导硐过断层施工方式，确保4301工作面全煤掘进、全煤回采，减少矸石巷道90余米，共减少掘矸成本约117万元。三是创新工作面顺槽开门布置方式，将开门尽量布置在煤层内，减少岩巷300米，降低掘进费用100万元。四是巧妙解决4305工作面通风难题，改70米岩巷为煤巷，节约成本约14万元，缩短工期15天，多回收资源700多吨。五是科学选定4302工作面停采位置，比设计多推进20米，回收煤炭3300吨，创收360万元。六是优化四采区水仓系统，减少巷道工程120米，节约120万元。七是优化四采区主、次煤仓施工设计，采用2.5米大直径反井钻施工，创集团公司内部首例，缩短工期2个多月，节约施工成本100万元。八是采取四采区西翼上山掘进，工作面分阶段布置等措施，一举多得，解决了生产接续和均衡产量的难题。

集产集约、技术决断是花园煤矿的立业之根，也是花园煤矿的动力源泉，更是花园煤矿不忘初心铿锵前行的最得力“工具”。