青春至美是担当    建功立业正当时

——记京杭铁水联运转型升级先锋队中的青年人

青春是满腔的热血，是活泼的思想，是初生牛犊不怕虎的勇气；青春是优美的诗，字里行间里透露着激情与壮志；青春是跳动的音符，于不经意中弹奏出华美的乐章。他们坚毅勇敢、他们乐于奉献、他们忠诚无私。在五四青年节到来之际，让我们走近京杭铁水联运转型升级先锋队，一起聆听他们的青春故事，一起感受他们的火热情怀！

这支青春洋溢的队伍被称为“京杭铁水联运转型升级先锋队”，总共由263人组成，均属于济宁矿业集团物流有限公司的在册职工。其中，青年人数占比超过75%，团队中共产党员、共青团员数量近三分之一。在这片曾有“八百里水泊梁山”之称的广袤土地上，他们以时不我待、只争朝夕的精神，以建功立业、功成必定有我的壮志在这片土地上默默耕耘。他们紧跟上级领导步伐，勇立潮头敢为先，紧紧抓住新旧动能转换的有利时机，实现传统能源项目转型升级，建成连接我国中南部铁路大通道与京杭大运河相交汇的京杭铁水联运物流中心项目。该项目依托连接我国东西部的重载煤运铁路通道“瓦日铁路”与京杭大运河交汇于梁山境内的特殊位置而建，是由济宁能源发展集团投资控股兴建的一个大型现代化物流园区。主要建设9.198公里的铁路专用线，年到发量1550万吨的煤炭物流中心，8个2000吨级泊位港口码头和17.5公里的航道疏浚工程。该物流中心建成以后，不仅能够成为山东煤炭保障供应的主力军，而且能沿运河入长江，辐射江浙沪，成为连接西部煤源产地和长江三角经济区的重要运输枢纽。

这个团队所打造的“山东京杭铁水联运物流中心项目”被列为山东省2015年和2017年重点建设项目、山东省煤炭应急储备基地，经国家发改委批准成功发行15亿元企业债，航道疏浚工程被列入国家交通部“十三五”规划，并获2.539亿元无偿补助资金。每一项荣誉的取得都来之不易，意味着一份沉甸甸的责任和前进的动力。那么，这样一支青春的团队，是凭什么能够承担下如此的重任呢？

坚持党建引领  发挥党员先锋作用

团队建设坚持党建引领，旨在打造过硬基层党组织。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。严格对照过硬支部“五化”建设标准，完善班子建设、组织建设、制度建设，将加强党的领导贯穿于企业管理的全方位领域，形成党组织把方向、管大局、保落实，董事会、监事会和经理层各司其职的国有企业法人治理结构。完善和规范基础性建设，增强政治性、先进性、群众性，切实发挥联系群众的桥梁纽带作用，动员广大干部职工坚定不移跟党走。建立党员先锋示范岗，充分发挥党员先锋的先进带头作用。

加强团建组织  积极开展团建活动

团队中团员的数量不在少数，多达35人，作为中国共产党的助手和后备军。他们朝气蓬勃、活力四射、吃苦耐劳，是打攻坚战的生力军。团队高度重视青年人才的培养，积极开展多种形式的团建活动。为便于开展团建各项活动的开展，建有共青团员微信群，方便大家学习和交流，组织团员上好“青年大学习”网上主题团课。组织青年志愿者开展普法宣传活动、举办运动会、植树造林、美化环境等丰富多彩的活动，既让青年团员增长了见识、丰富了社会阅历，又增强了青年志愿者的爱心、责任心、组织力和协调力。

建制度立标准  推进标准体系建设

整个大团队纪律严明、运行高效，每位成员各司其职，在企业安全生产管理、精细化管理工作方面，反复抓，抓反复。团队设立了完善的企业管理内控制度，积极打造安全生产标准化体系、“双基”建设标准化体系以及精细化管理体系建设，并建立了相配套的考核制度。

项目自成立建设之初，就致力于打造一流精品化工程建设，采用了国内最先进的能翻卸C96车型的双翻翻车机和每小时具备装卸2500-3000吨能力的自动堆取料机系统。项目建设所采购的机电设备均选自国内一流的设备生产厂家，从安装到维护，确保所采购设备的高质量、高标准以及其先进性。

定了算说了干  强化执行狠抓落实

团队严抓执行力建设，凡是涉及到公司“三重一大”发展的重要问题，经研究通过并形成意见后，立马组织实施。定了算、说了干，打造全员高效执行力。特别是在系统组织学习了“担当作为，马上就办”等相关上级文件的精神后，立即召开了中层以上管理人员工作动员会，部署推进“担当作为、马上就办”联系服务基层活动。一是要通过联系服务基层活动的开展，落实9项查摆内容，从思想源头树立起“担当作为冲在前、宁揽不推肩有责”的领导意识，努力做“四有”领导干部；二是各级管理人员要深入基层一线，倾听意见建议，凡是涉及生命和财产安全的问题都要第一时间重视解决，凡是与职工利益相关的问题都要第一时间重视解决；三是要针对活动制定工作方案，尤其是各党支部要发挥战斗堡垒作用，引导全体党员当先锋、打头阵、破难题，全力以赴围绕中心工作发挥表率作用。

破常规善组织  加快工程建设速度

项目进展高歌猛进。仅仅用一年的时间就完成了9.198km的电气化直通铁路的建设和运营工作，打破以往铁路建设通常需要长达3年的常规建设速度，打造了“济矿速度”新名片。17.5km的航道工程、港口码头建设也仅用一年的时间完成。通过合理组织现场施工，积极筹备项目建设资金，整个铁水联运项目在短短近3年的建设时间里就已形成规模，经济效能优势明显。

2017年，在全国煤炭行业普遍低迷，市场不被看好的情况下，通过积极争取和协调，山东京杭铁水联运物流中心建设项目收益债券正式获得国家发改委核准批复，成功发行总规模为15亿元的项目收益债。该项目从立项申请到获得国家发改委批复仅耗时半年，申报额度未经删减，这在国家发改委项目收益债券的审核过程中实属罕见，为铁水联运项目顺利建成运营，尽早发挥其综合经济、社会效益提供了保障。该项融资是现代物流与金融相结合的标杆，是省内物流园区项目收益债券的第一单，拓宽了区域物流、航道、码头、铁路专用线建设的融资渠道，特别是在“新常态”、“去杠杆”的宏观经济形势下，为其他交通基础设施的建设融资起到了示范作用。

强化创新驱动  节支降耗节约成本

团队高度重视创新型人才的培养与重用。坚持以人为本，通过内培与外培，采取走出去、请进来的形式，强化职工操作技能培训，打造一支本领过硬、高标准、干实事的干部职工队伍。

持续开展小改小革、创新创效活动，完善动态奖励机制，大力推进全员创新、岗位创新、自主创新，对小改小革成果实时申报、定期评审，给予丰厚奖金支持。大力推行“机械化减人、自动化换人”的管理发展模式。仅其中一例，关于铁路空车线皮带机的改造，降低了60%清车职工的劳动强度，减少余煤清理时间近1小时，取消了铲车、独轮车的使用，降低年支出费用约50余万元。强化创新驱动，能够为企业的发展提供源源不断的内生动力。

善经营拓市场  绩效考核鼓励先进

为实现项目顺利运营和发展，项目团队于2017年4月依托集团原有的煤炭销售和营销贸易团队，成立专门的物流运营中心，运作煤炭物流的运营与贸易工作。为推广扩大物流公司的影响力及市场开拓，营销人员主动出击，东奔西走，调研市场，积极开拓市场。先后召开了政企对接会、银企对接会、商贸对接会，并多次利用秦皇岛、鄂尔多斯、太原、榆林等全国煤炭行业会的机会，召开业务对接会，现已拥有稳定客户70余家，煤炭市场贸易储备量达2600余万吨。

为充分调动销售业务人员的积极性，发挥运营人员干事创业的主观能动性，圆满完成年度经营目标，特制定了《运营考核管理办法》，对运营人员进行每日、每周、每月等全方位的考核制度，充分发挥考核指挥棒的作用，实现劳动报酬与经营业绩直接相挂钩的制度体系，全面促进营销业务工作的开拓和发展。

现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。目前，京杭铁水联运项目正处于决胜阶段，更加需要这么一群吃苦耐劳、坚毅勇敢、积极奋发、勇于担当的当代青年去开拓进取。作为当代青年，他们永远紧紧跟随伟大的党，以实际的行动、坚定的信念、宽广的胸怀、创造的激情、务实的态度，踊跃投身于改革开放和社会主义现代化建设的伟大实践中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的一份力量。

                                                ■济矿物流  孙继业