6月12日，济宁能源集团“三大员”管理现场会在金桥煤矿顺利召开。此次会议是集团公司推动精益化管理、提升企业质效的重要举措之一，集团公司组织人事部、机电管理中心、运营管理部等部门负责人以及各权属煤矿企业负责“三大员”的管理人员共计36人参会。

金桥亮剑：创新实践的示范引领

与会人员首先参观了金桥煤矿的“三大员”管理工作阵地、机电创新中心、验收员管理示范岗、智能管控中心以及实操培训基地。金桥煤矿作为集团公司“三大员”管理的示范单位，展示了其在劳动定额、机电设备管理、工程质量验收等方面的创新成果。

金桥煤矿创新建立了“12513”工作管理体系，通过严把“三大员”准入关和退出关，建立了协同协作机制，充分发挥“三大员”工作合力。在劳动定额管理方面，金桥煤矿创建了“七步”工作法，优化劳动组织，提升劳动工效；在机电设备管理方面，推行设备全生命周期管理和设备包保制，确保设备高效运行；在工程质量验收方面，实行“严、查、监、实”工作法，全面提升工程质量。

群英论剑：各煤矿企业的亮点纷呈

在工作汇报与经验交流环节，各煤矿企业纷纷分享了“三大员”管理工作的亮点成果。阳城煤矿通过劳动定额工作的开展，实现了劳动组织的优化和劳动工效的稳步提升。采煤区队在产量提升的同时，实现了在岗人数减员8%，直接工工效提升15%。花园煤矿通过强化验收员管理，落实“十六条线”和“模块化”安装工艺，提升了现场标准水平和生产效率。义桥煤矿则推行设备包机“市场化”运行管理机制，创新设备全生命周期精细化管理机制，建立了设备故障案例库，实现了井下煤流、排矸控制系统的升级改造。

智慧铸剑：制度保障与人才赋能

会议对各煤矿企业在“三大员”管理工作中的亮点成果给予了充分肯定。各企业从健全管理制度和绩效考核体系入手，明确了相关工作流程和制度规范，选配了业务能力强、责任心强的基层员工充实到“三大员”工作队伍，完善了运行保障机制，凸显了对“三大员”管理工作的重视。会议认为，“三大员”管理工作是提升企业精益化管理的有力抓手，在劳动组织、绩效考核以及质量管理方面发挥了降本增效的积极作用。会议要求，各企业要将“三大员”岗位作为培养人才的关键岗位，用发展的眼光选人、用人，提高从业人员的技术要求和管理素质，为煤矿企业培养、输出一批复合型人才。劳动人事部门要明确“三大员”的选拔条件，制定职业发展道路，构建培养工作办法，与精益化相结合，消除浪费、严控成本，加强“三大员”与“三类人”工作的协同联动机制，以点带面，全面提升企业的基础管理水平。

未来出剑：以“三大员”管理推动企业高质量发展

此次“三大员”管理现场会的成功召开，为集团公司各煤矿企业提供了宝贵的交流平台，也为下一步工作的开展指明了方向。金桥煤矿的成功经验为 “三大员”管理工作树立了标杆，各煤矿企业将以此次会议为契机，学习先进经验，补齐短板，共同推动集团公司“三大员”管理工作再上新台阶。

文丨李盈盈 孙继业  图丨刘宇晴（金桥煤矿）