“过去靠经验，现在要靠‘工具’，这次培训让我真正理解了如何从‘单兵作战’转向‘团队赋能’。本次培训既是一次管理思路的革新，更是一场跨单位经验的智慧碰撞。”来自霄云煤矿运输工区的班长朱广迪说。

为夯实管理根基，锻造基层铁军，6月10日，2025年第一期“争当好班长 勇做排头兵”班组长提素强能专题培训班在致远教育燃情启幕，本期来自集团各基层的50余名班组长历经4天3晚的淬炼，通过“理论+实战”的系统化赋能，实现从业务尖兵向管理精英的进阶蜕变。

本次培训告别“填鸭式”教学，在巩固拓展以往班组长培训经验的基础上，培训模式持续升级，紧扣班组管理痛点与企业发展需求，采用“理论讲授+经验交流+案例分享+专题研讨+军训演练+企业参访+观摩教学+成果汇报”的八位一体模式，设置了文化力、胜任力、现场力、凝聚力、战斗力、改善力六大专题模块。

培训课程从深入解读集团发展战略，强化班组长作为企业文化传承者的角色认知到通过角色转变训练，不断提升自我管理与认知能力，提升职业素养与安全管控水平，同时通过向班组长传授团队激励与人心凝聚技巧，以PQCDS（计划、质量、成本、交期、安全）指标为导向，培养现场解决问题与创新创效能力，最后引导班组长掌握创新工具，推动精益管理与技术革新，让学习入脑入心、学以致用。

同时，培训以8-9人为一组，实行小组化管理，强化互动协作，培训成效通过理论筑基、认知深化、实战转化三维度严格检验，总评80分以上方为合格。评选出10名优秀学员，颁发证书与定制奖励，全体合格者获颁结业证书。

据悉，培训计划开展2025年班组长提素强能专题培训班共计十二期，覆盖集团煤矿（电厂）、港口、制造、化工、服务业全体班组长。

“这次培训既拓宽了我们的班组建设思路，又汲取了其他优秀企业班组建设及管理经验，对提高基层班组整体素质具有重要意义，使我受益匪浅。”新能船业涂装设备中控班魏银正参加培训后收获颇丰。

文/图丨邵长坤 李梅（致远教育）