10月8日至9日，济宁能源集团组织召开决战四季度动员会议，动员集团上下进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量、攻坚克难，以决战决胜的姿态，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员出席会议。

针对集团公司下一步工作，张广宇要求，要打好指标攻坚硬仗，确保千亿目标不打折，对照任务清单，算好时间账、任务账、差距账，全力以赴追进度、补差距，杜绝“表态式工作”；要打好项目建设硬仗，确保建设工期不拖后，推动项目每天有变化、每周有进展；要打好风险防控硬仗，确保安全底线不突破，防范经营、资金和安全风险；要打好作风保障硬仗，确保冲刺劲头不松懈，缩短两个“到”（想到与做到、说到与做到、知道与做到）之间的距离，做到前置布置准确、过程跟踪把控、后续保障及时、整体运行协调；要打好能力提升硬仗，确保干事创业不掉队，以时不我待的紧迫感、自我加压的责任感和舍我其谁的使命感，把冲刺转化为实绩，为实现千亿企业目标而努力奋斗。

张广宇强调，要强化领导干部能力和素质提升，必须做到“六个强化”：把强化信仰、信念、信心“三信”作为安身立命的“压舱石”；把强化能力、动力、定力“三力”作为站稳走好的“支撑点”；把强化能干、能处、能忍“三能”作为进步前行的“三阶梯”；把强化想法、说法、办法“三法”作为提升能力的“三级跳”；把强化学识、见识、胆识“三识”作为走向成功的“硬实力”；把强化自醒、自警、自省“三自”作为健康平安的“预警器”，使全体干部员工时刻感受到保目标、保完成的压力，坚决打好全年“收官战”。

大会要求，要增强责任意识，确保各项工作落到实处，各单位主要负责同志要发挥带头作用，分解目标，强化措施，再鼓干劲，加压奋进；要加强过程分析管控，坚持“每日通报、每周分析、每月考核”的动态机制，帮助企业解决问题；要深化目标考核奖惩措施，调动基层干部员工积极性；要统筹谋划好明年工作，抓好预算编制，确保“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局。

会议期间，特邀集团公司外部董事牛克洪以《适应企业升级发展新需求 着力提升领导力和管理力》为题作了专题讲座。随后，听取了部分企业生产和经营情况的工作汇报；集团公司先后通报了三季度安全生产标准化暨“五项重点”工作考核情况和1-9月份经济运行情况，相关企业作了典型发言或表态发言。

会议以视频形式召开，集团总部中层正职以上管理人员、各企业主要负责人及相关科室负责人在主会场参会，各企业设分会场。

文丨蒋苓 时培立 田春雨  图丨臧盛博 张昕泽