10月22日，济宁矿业集团三季度机电管理工作例会在阳城煤矿召开。会议采用“现场观摩+专题研讨”模式，以“经验共享、问题攻坚、战略部署”三维联动模式为集团机电系统提质增效与智能化转型指明方向。

会前，与会人员深入阳城煤矿主提升系统现场开展实地考察。通过“设备运维经验交流+智能系统动态演示”的立体化观摩模式，直观感受设备全生命周期管理系统在主提升系统全流程运维优化中的实际应用成效。阳城煤矿现场展示的设备健康监测、智能预警、维修策略优化等创新实践，为各矿机电管理优化提供了可复制的标准化参考方案。

会议期间，各权属煤矿机电副矿长依次进行专题汇报，系统总结前三季度机电管理成效，科学谋划四季度重点任务及明年工作方向。汇报聚焦设备全生命周期管理、装备智能化升级、重大系统运行保障三大核心领域，同步梳理当前存在的技术瓶颈与管理难点，并提出针对性技术保安举措。阳城煤矿重点分享主提升系统全流程运维优化经验，霄云煤矿联合海纳科技展示“全过程自适应智能煤流系统”创新规划，形成“典型经验共享+问题攻坚突破”的深度研讨氛围。

集团公司机电管理中心随后通报三季度机电管理自评情况，系统分析基础管理、智能化建设、“两厂”管理等领域典型问题，同时详细评估皮带“三化”改造、单轨吊提质提效、安撤面管理等关键环节推进成效，为各企业后续整改提供精准指引。

会议强调，当前正值全年目标攻坚关键期，必须重点把握四方面要求：要确保大系统安全稳定运行，从源头设计优化中防范风险；要加快智能辅助运输体系建设，推动装备升级与技术迭代；要深化设备归集管理，提升资产使用效率；要持续推进智能化建设再突破，夯实高质量发展基础。要利用装备、技术升级优势，充分发挥“机电价值”，以本次会议为契机，充分借鉴先进经验，有效破解技术难题，为明年机电工作开好局、起好步奠定坚实基础。

各参会单位表示，将严格落实会议部署，结合实际优化实施方案，全面提升机电管理水平，持续深化智能化转型，以机电管理提质增效为抓手，助力集团高质量发展再上新台阶。集团机电管理中心负责人，各权属煤矿机电副矿长及机电科室负责人、技术骨干参加会议。

文丨高峻 孙婷  图丨王思猛（阳城煤电）