2月8日下午三点整，霄云煤矿综采二区会议室内准时召开班前会，会上值班区长张召强首先向大家通报了一项处罚决定：检修班职工小刘在检修完转载机时把剩余的两根扎带遗留在设备上被现场跟班区长发现后，受到了严厉的批评。可没想到，小刘不但没有认识到错误反而认为跟班区长小题大做，故意跟自己过不去，于是便和跟班区长当场顶起了牛。事情反映到工区后，鉴于小刘的消极态度，工区决定给予小刘罚款一百，三班班前会通报批评的处罚。散会后，大家对此议论纷纷，有的说不就是两根扎带吗，至于处罚的这么重吗？还有的说，看来工区是要下力气严格考核材料使用关了，原来使用材料养成的那种大手大脚的坏习惯真要改一改了，不然鞭子可就真抽自己身上了。

当笔者就此事问张召强区长何以对小刘处罚的这么重时，他回答说：“这件事并不是单纯冲小刘个人去的。工区做出的每一项处罚决定都是对事不对人，不管谁违反了规定都要受到处罚，工区管理人员也不例外。现在煤炭形势这么紧张，不严不行啊，做为综采一线区队要经常同各类机电配件打交道，现在的配件越来越贵，矿上对材料费的考核使用也越来越精细越来越正规，今天你不小心遗忘点这个，明天他不小心遗忘点那个，日久天长，积少成多，到最后企业的损失太大了。所以现在我们严格要求职工使用好手中的每一份材料，绝不允许有丝毫的浪费，否则就要受到相应的惩罚。这样要求的目的，为的就是让职工从心里将节支增效工作重视起来，只要人人都养成良好的节支习惯，相信我们一定能顺利渡过这场煤市寒流”

当前，集团公司为扭转因煤价严重下降而影响经济效益滑坡的困难局面而开展了节支降耗增效活动。集团公司张广宇总经理也在年终总结报告中对节支增效工作提出了具体要求，各煤矿企业对此也都出台了种种措施。最终要想达到预期的效果，笔者认为除了制定严格的规章制度外最重要的是要严格考核管理。只有严格管理，把节支增效、节能降耗作为一项长效机制，常抓不懈，才能严格控制成本，从而不断增强员工搞好节支、降耗、增效的自觉性。

严格管理就要加强责任心，立足岗位实际，倡导材料重复利用。要建立健全班组之间的使用、交接和消耗制度，形成长效的管理机制。广大员工要避免在生产过程中丢失、浪费、损坏材料。班组长要坚持“旧的能用绝不领取新的，能修复利用的旧材料绝不废弃”的原则，严格管理跟踪管理物资的去向，进而提高材料的利用率。

严格管理就要从一滴水、一度电、一张纸抓起，时刻把“严”字装在心中。各基层单位应进一步强化节约观念，加大节约技术的推广力度，通过开展“小发明、小创造”攻关活动，把修旧利废纳入小革新管理范畴，通过制定合理有效的奖励制度，激励员工开动脑筋、创新思维，寻求节支增效的新思路。

不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。面对节支增效工作，集团公司的广大员工应摒弃“家大业大、浪费点没啥”的旧观念，把节约上升到关乎企业生存发展的高度，把节约意识融入到本职岗位中去，始终保持头脑清醒，全面打响向管理要效益的攻坚战。 

（霄云煤矿  仇文）