“把指标留给我最亲爱的兄弟”

近日，集团公司为调动和激发广大职工的劳动热情，依法保障和促进职工身心健康发展，下发文件，安排部署一线职工疗休养活动。疗休养活动共分为两批，地点是国家级疗休养胜地----山东省青岛市湛山疗养院。此次分配给运河煤矿10个指标，为认真做好疗休养职工的推荐、组织工作，该矿工会主席王利平第一时间批示请矿主要领导审阅定夺。矿领导班子商议确定将指标分配至八区两厂，各区队提报名单后报矿研究确定。

本着公开、公平、公正、突出一线的原则，参加人员应在本单位工作满3年以上的职工，重点向长期从事苦、脏、累、险工作岗位的职工倾斜。然而，每个工区一个指标，符合条件的人太多了，给谁，好像都有理由。如何确定人选，成为摆在区长书记案头一份难下的决定。时间紧迫，需要尽早确定名单，预订高铁票。两天后，各工区提报的名单却惊人的相似。没有一个提报管理人员的，均是奋战在一线的优秀班组长、明星班组长，还有兢兢业业、勤勤恳恳工作了几十年的老同志。

“赵月明师傅临近退休，还在一线工作，工区安排工作让干什么就干什么，让上什么班次就上什么班次，从没计较过个人得失，企业有这样的好事，当然要让他去了”。准备工区武建国说。

“火车跑得快，全靠车头带”。采一、采二、掘进和综掘工区不约而同的将指标给了4名80后的大班长。“他们在平时的工作中任劳任怨，是明星班组长中的楷模。班组长作为班组带头人，发挥着举足轻重的作用。在班组在建设过程中，要做好规定动作与创新‘自选动作’相结合。要结合‘六好班组’创建做好自己的工作，不是一件容易的事。我们不能忽视‘兵头将尾’的重要作用，我们就是要发现、培养和选树的优秀班组长典型，在收入分配、岗位晋升、荣誉激励、休假疗养等方面向苦脏累险的班组倾斜。”几位区长如是说。

“窥一斑而知全豹”。企业在解决了职工的温饱问题后，职工更为关注的是工作本身是否有乐趣、意义、挑战性、创新性和成就感,是否能够实现自我价值，自己的劳动是否被尊重。基层区队如何调动全员积极参与到区队班组管理中来，管理者们领略了其中的真谛。

七月的青岛，清爽的海风，的确令人神往……

■ 运河煤矿 张勇