走进综掘楼，抬头就看到电子显示屏滚动显示的一行字：花园煤矿安全生产4393天。粗算下来，花园煤矿已经实现安全生产12周年。十二年的风风雨雨，四千多天的艰难前行，还好花园煤矿干部职工众志成城，同舟共济，虽然经历了坎坷却一路平安。

花园煤矿设计年产45万吨，实实在在的是一个小煤矿，尤其是国家缩减产能开始，花园煤矿更是濒临关井的边线。自2012年开始，煤炭价格开始下跌。几年下来，煤炭行情一路下滑，跌到了历史的最低谷，影响了煤炭工人的工资待遇和工作心情，成为了埋在煤矿安全生产中的一个大隐患。

俗话说“福无双至祸不单行”。在煤炭形势如此紧迫的情况下，花园煤矿的生产接续出现了大困难，此时的花园煤矿已到了生死存亡的关键时期。年轻的单位负责人崔海峰正是与此时受命于为难之间，担子不可谓不重，压力不可谓不大。

压力与动力并存。在崔海峰的带领下，花园煤矿干部职工并没有被当前的艰难形势所难住、吓到，他们不断总结经验、集思广益、大胆革新，确立了以“六大板块”为经营核心，囊括了安全、生产、企管、财务、后勤等方方面面，通过“六大流程”步骤的落实实施，内外兼修、稳打稳扎。对内，花园人苦练内功：抓安全、搞创新、提标准、保质量。对外，花园人不断寻找市场、研究政策、提高效率、增效效益，从而最终实现 “六大战役”完美胜利。有核心、有步骤、有目标、有手段，花园煤矿形成了自己的、系统的管理体系和生产理念。这是领导者的管理智慧，也是一门管理艺术，更是人性化、精细化、和谐化管理的必然产物。

新的方案、新的举措、新的变革贯穿在花园煤矿前进的每一步里，在花园煤矿干部职工心中制度、措施得不到实打实的落实，就只能是一纸空文。因此，在花园煤矿很少能看到闲谈闲逛的人，看到的只是匆匆而过的脚步，忙忙碌碌的身影。在花园煤矿经常能看到部门负责人，甚至矿长、工会主席穿着工作服跟职工一起干。花园煤矿的干部职工在领导班子的带领下，形成了想干事、能干事的良好氛围，因此才有了花园煤矿在逆境中把事干好、干成的结果。

上行下效，比屋可封。正是在良好的氛围下，花园煤矿各个单位比学赶超、创新管理、百花齐放，满园争春。安全生产方面以“反松动、反麻痹、强责任、强落实”的12字安全生产方针为指导思想，通过深入开展“四查”活动，确保了现场的安全生产，提高了干部职工的安全意识，形成了良好的安全生产氛围；生产机电工作紧紧围绕“朴素的质量标准化动态达标”开展工作，不断提高现场生产标准，降低生产成本投入，真正实现了节支降耗；财务上引进“资金流”的财务管理理念，精打细算，实现了生产资金最大效率的使用。而且，2017年是花园煤矿建矿以来累计偿还委贷本金最多的一年。全面的考虑，具体的落实，一丝不苟的工作使得花园人创造了一个又一个的辉煌。安全实现了，人心稳住了，腰包也鼓了，“老病号”都回来了，干部职工的工作热情越来越高了，他们用实干铸就了自己的骄傲。