在国庆、中秋两节即将来临，工作非常繁忙的情况下，能抽出两天半时间集中学习，使我倍加珍惜这次学习机会。本次读书班课程安排内容丰富，非常接地气，对我们的工作有很强的指导性，让我对全局、大局、格局有了更为系统的认识，下面就自身学习情况，结合企业实际，汇报如下两个方面。

一、主要学习收获

（一）坚定理想信念，团结一心，共渡难关。听了樊刚书记《把握新形势、迎接新挑战》的讲课，系统了解了目前面临的复杂形势产生的原因，以及如何应对，如何强化责任担当，提升执行力、打造企业文化激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感等方面谈了很好的观点。中华民族自古多磨难，也正是这种磨难造就了不屈不挠、艰苦奋斗的民族精神，对我们来说，的确应该有民族自豪感，我们今天的幸福生活真的要感谢有中国共产党和习近平总书记的英明领导。新冠疫情的快速控制、中国全球方案、中国速度、六稳六保、“国内大循环、国内国际双循环”“新基建”等新理念、新政策、新的机遇呼之欲出，危中有机，化危为机，这一切都要看我们怎么去把握新机遇、迎接新挑战，在机遇和挑战中让我们更加自信、更加团结。

（二）增强工作主动性，强化领会执行力，干出精气神。“空谈误国，实干兴邦”，再好的理论不结合实际，不装进自己脑子里，不化繁为简，灵活运用，都是空有学问，也就是大家平时说的有学历没学问，有学问没能力，有能力却懒惰，不总结。信登攀书记讲的都是大白话，但是他浑身是点子，满脑子净办法，他通篇讲的就是一个中心思想，那就是想干事、干成事、不出事。目前集团公司到了大干快上、爬坎过坡的关键点，我们来不得半点的拖拉、半点的敷衍、半点的怀疑、半点的不团结、半点的不努力、半点的不顾大局，稍有杂音，就有可能丧失我们自己的战略发展机遇期和转型窗口期。集团公司制定了“一体两翼，双轮驱动+园区经济”的战略规划和 “三步走”战略路径，实践证明，这个规划是立足实际，科学合理折，市国资委“十四五”规划编制组也给予了充分肯定。因此我们就要有一张蓝图干到底的信心，上下同心，凝心聚力，实现宏伟蓝图指日可待，这是对12000多名职工负责，为未来负责。

（三）依靠学习走向未来。当今时代，知识更新周期大大缩短，新知识、新情况、新事物层出不穷，不主动更新，优化知识结构、拓宽眼界和视野，就不能适应新形势，理解新问题，不敢尝试新事物，使用新技术，更新老观念，更不可能搞创新，出现新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用的尴尬局面。给我们授课的两位老同志，退岗不褪色，都在学习，保持了知识的鲜活，不与时代脱轨，作为在职的我们更应该增强学习的主动性，不要出现 “本领恐慌症”“本领落后症”“滥竽充数”，甚至浑水摸鱼现象。像习近平总书记说的那样“本领不是天生的，要通过学习和实践来获得；不注重学习，忙于事务，思想就容易僵化、庸俗化”。只有学习才能增强工作的科学性、预见性、主动性。避免陷入少知而迷，不知而盲，无知而乱的困境。

二、下一步工作打算

（一）找准定位，排定目标。2020年初，我们制定了“12345”发展战略纲要，即一个目标、两个方针，三步走，四大板块，五大体系。

（二）紧盯目标，细化目标。确保16个亿的收入目标和5500万元利润目标圆满完成。大物资改革任务。“四统一”工作正在积极推进，确保年底前完成。明年上半年全面完成“六统一”工作。

（三）发挥职能，降本增效。“六统一”后，进一步加大物资超市和代存代储量，腾库给供应商，将成为重点工作。储物于商，实现虚拟库存。在降库存中，加大考核力度，做到少占压、轻闲置、不浪费。

（四）增强采购计划性，创新采购方式。面向有实力有信誉服务好的大型设备厂家进行集中招标，变设备招标为设备供应商招标。

（五）加强对外合作，壮大自身规模。一是要拓展合作方式和领域，争做大型设备厂家的“4S”店，逐渐实现“前店后厂”；二是打造济宁地区有核心竞争力的能源装备和配件供应商；三是争做非煤发展的“桥头堡”，有力支撑集团快速战略转型。

（六）上马现代化管理软件，打造智慧平台。以大数据作为支撑，统一计划、调控仓储、配送等环节，快速交付，让数据多跑路，让货物少跑路，减人提效，解决行业痛点，实现智慧物流和物管。

（七）党群聚心，为企业经营发展保驾护航。提炼物资公司企业文化，建设优秀团队；持续推进过硬党支部建设；为职工办好事、办实事，让职工感受到家一般的温暖；突出抓好党风廉政建设。

总之，通过此次学习，充了电，汇聚了共识，进一步明确了方向，回去以后，我们将主动作为，把学习成果落实到实际工作当中。

█物资公司 荣强