安全生产是一个企业的立身之本，是谋取飞速发展和勾画宏伟蓝图的决定性保障因素。为确保安全生产形势持续稳定向好发展，企业选拔技术骨干，建立安全管理队伍，通过开展专题培训，提升其业务技能，是一种强化安全管理的有效途径，但管理人员掌握的究竟是安全技术还是安全核心技术？这有着本质上的区别。

治和防是前提。安全技术的重点在隐患排查，通过强化现场监管，发现人、机、物、环、管等环节的问题和缺陷，采取措施进行消除；安全核心技术的重点在风险管控，它将生产区域、工艺流程划分为多个风险点，辨识出危险源，组织全员进行安全预想，充分考虑各种突发情况和不确定情况，以双重预防体系为指导，制定针对性管控方案，分级对应落实，同时，密切把控人的不安全因素，建立“安全不放心人员”管控台账，推行安全互保联保，一对一盯靠，从源头上根治误操作带来的事故风险。

表象治理和系统治理是关键。安全技术实行挂牌督办，在全天候的动态巡查中，发现一个问题，治理一个问题，监管类型主要包括制度落实、劳动纪律、劳保用品佩戴、安全防护设施投用等方面；安全核心技术在于抓系统、除重点隐患，针对供用电、消防、交通、港口等方面集中开展专项整治，查出一个问题，深层次分析原因，举一反三进行同类问题整改，提升同系统安全效能。

经验和标准是核心。安全技术多掌握在从事多年安全管理工作的老员工手中，对于一项工作怎么干、应当注意什么他们有着清晰的认识，但这些认识不能量化，不能耳提面命到实际操作人员面前，转化成的口述也过于生硬，不好理解；安全核心技术所说的标准是指安全生产标准化，它循序“有章可循”的原则，将每一项作业活动所要达到的效果具体进行描述，对达标与否进行详细界定，此外还增加了考核机制，强化了约束力，倒逼其规范管理。

笔者浅见，一个企业要想真正实现本质安全，安全技术固然不可或缺，培养一批掌握核心技术的管理人员亦是双重保护，表里兼治，方可不断提升安全系数，营造出稳定的生产环境。

■梁山港   张紫阳