近日，运河煤矿今年下半年及明年上半年的生产重点9307面由于受断层影响，打乱了正常的掘进计划，给下一步的接续带来了困难。该矿领导班子根据现场情况及时统筹调整计划，超前谋划，积极优化调配人员组织，并制定了六项针对性措施，全力确保9307面生产接续。

措施一：始终坚持以保9307面生产接续为主线，紧紧围绕主线开展各项工作。该矿9307轨顺揭露落差大于9m的断层，给掘进及回采带来了较大的影响，严重制约了掘进的施工，极大的影响了正常的生产接续。针对该情况，该矿一方面制定了《关于加快9307工作面掘进、安装保障生产接续的实施意见》；另一方面积极加快钻探施工，探明断层产状，针对钻探情况重新优化回采方案，并根据回采方案的工程量，重新调整计划。为加快9307掘进施工，该矿临时合理调配人员，成立综掘工区第三支队伍，初步推行大工区管理模式。利用准备工区在9月中旬至10月中旬无安装回撤任务的时间，抽调35人成立综掘工区三队施工探巷加快施工，充分调动富余人力资源，发挥人员主观能动性。同时为确保9307面顺利接续7310面，严格控制7310面的月度推进速度，提高工作面回收率，延长工作面服务年限，实现两面的正常过渡衔接，保证生产。

措施二：以9305面回撤、9307面安装为辅线，利用分段回撤法，减少外委费用。9305面于9月中旬停采进入回撤，9307面则于9月下旬要进入安装创条件阶段，为保证安装、回撤两项重点工程的安全施工，同步推进，再次调配人员，将准备工区所有外调的人员全部召回，集中优势兵力进行安装、回撤，确保辅线的顺利开展。在调配人员期间，找准每项工作的时间节点，确保各项工作顺利衔接或完工。

由于9305面回撤及9307面安装同步进行，该矿难以抽调人员进行同时施工，他们打破传统一次性全部回撤完的模式改为采用分段回撤法，即回撤工作交给外委施工时，仅将无法后期作业的部分工程交予外委施工。例如9305面9月中旬回撤，在前期有人员的情况下负责回撤前期工程，计划仅将工作面的支架回撤交予外委队伍施工，剩余的皮顺物料预计到年底才能抽出人员进行回撤。这样通过合理的调度安排，既加快了回撤、安装速度，又降低了外委费用，合理的利用了人力劳动资源。

措施三：以调整采煤推进速度为基础，合理调配主、配采工作面，保证月度产量。为了保证9307工作面的正常生产接续，该矿将7310面由主采调配为配采工作面，严格控制7310面的推进速度，要求月推进度不高于40m，以延长其回采时间，但在限制7310面推进度的同时还要按进度要求产量，进一步加强了放煤管理，提高了资源回收率。另一方面加快9305面的推进速度，将其由配采工作面调为主采工作面，以保证矿月度总产量，同时以确保9305面按计划停采，为回撤创条件，有助于9307面后期支架的调配转换安装。

措施四：以运输、通防、运转人员调配为支援，形成运河煤矿一块“砖”，哪里需要哪里搬。该矿将运输、通防、运转等辅助工区的部分人员作为补充力量，哪里薄弱补充哪里，使其形成了一支有生的支援队伍。7303面安装紧张的时候，-490北翼轨道巷巷修也正开始，为不影响施工，从皮带、运转二线工区抽调人员补充准备工区协助其运输；9307面掘进紧张，无暇顾及巷道内的安全质量标准化整改时，由通防工区抽调部分人员协助帮忙施工台阶或喷浆；另外将运输工区的职责范围向前延伸，从上下井口、大巷、采区上下山一律服务至一线采掘顺槽的门口，提高运输效率，节省一线工区的人力资源，建立了大工区、大工种的雏形。二线工区的人员调配，不但最大限度的利用了人力资源，加快了施工进度，而且也增加了二线职工的收入，实现了矿与职工的和谐双赢。

措施五：以调控月度计划为中心，整体统筹计划，实行生产协调、人员调配常态化。该矿每月以调控生产计划为中心，以现场情况定计划，以主次施工优化调配人员，以奖惩激励为手段，多元化、多层次考虑计划的可靠性、实效性。切实抓好接续这条主线，以不变应万变，同时还宏观结合年度计划进行整体统筹。形成了“从生产接续统筹计划，从年度计划审时度势，从月度计划调控安排”的调度指挥体系。下达生产作业计划时，同时下达人员调配计划，每次调配人员根据实际少则几人，多则上百人，做到了合理分配人力资源促进现场安全高效生产的目的。

措施六：合理调配，整体统筹，实现了三面生产、六个迎头掘进，确保接续正常。该矿准备工区负责工作面安撤工作，在无安撤工作的间隙，编制成采掘队伍从事采煤初采、末采、掘进等工作，通过合理调配以及二线工区的支援，在无人员增加的情况下，实现了7303面、7310面由采一工区负责两面共同生产的大工区布局，采二工区则负责加快9305面生产进入停采创条件；临时形成了1305皮顺、1305轨顺、-490北翼巷修、9307轨顺、9307切眼、9307探巷两个工区各三支掘进队伍共六个迎头的掘进配置，有力的确保了矿井生产接续。

该矿通过以准备工区为中心进行的一系列调整、时间安排和人员调配，实现了人员的优化组织，合理的搭配、有效的利用人力资源，最终确保了各项工程的完工，有力的确保了生产接续正常，为矿井的正常生产经营，实现各项目标打下了坚实的基础。

运河煤矿 李鹏 周法乐