9月29日上午，物流公司在一楼会议室召开铁水联运项目建设工作协调会议，旨在梳理工程开展情况、工程剩余工作量，以10月底阶段性目标为方向，协调解决工程建设中存在的困难和问题，落实时间节点、责任单位和责任人，保进度，保质量，保安全。物流公司领导班子，工程部中层以上干部，代建单位、监理单位、施工单位和设计单位责任代表参加了会议。会议持续进行2个小时。

会上，各单位责任代表就工程开展情况、工程施工中待解决的问题和下一步工作安排进行了详细的汇报。与会人员围绕10月底阶段性目标就加快推进工程建设的措施进行了认真的讨论和分析。

物流公司负责人满其升首先对各部门责任代表的到来表示欢迎，对各单位对铁水联运项目的支持表示感谢，指出铁水联运项目为2015年山东省重点建设项目，是市长包保项目，是济宁矿业集团为“发展煤炭物流产业，延伸煤炭产业链条，优化产业结构，加快转型发展”的重要项目，寄托了集团公司全体员工的厚望，同时备受社会各界关注，航道工程也已列入国家交通部“十三五”规划，10月底这一阶段性目标是必须要实现的，各相关单位一定要全力以赴，攻坚克难。

满其升要求铁路专用线两标段施工单位一定要通力协作，密切配合，形成项目建设的强大合力，给对方创造条件，这是实现10月底目标的最大保障，除此之外，各施工单位也一定要做好各自的工作，要超前考虑和周密考虑，摆脱被动，积极主动的开展工作。

最后，代建单位责任代表从成立技术对接小组、成立施工配合小组、解决交叉施工的影响、做好对外协调工作、做好工程施工相关资料的准备工作、理顺验收流程和做好验收准备、对施工方案和时间节点进一步优化等8个方面提出相关建议。

此次会议理清了工程进度中存在的主要问题，进一步优化了施工方案和施工时间节点，进一步加强了项目有关单位之间的协作强度，对完成10月底阶段性目标具有重大意义。

物流公司  路英杰