今年以来，花园煤矿结合现场实际，通过召开“五会”（即生产计划交流会、生产工作协调会、施工现场专题会、相关人员碰头会和井下现场会）科学组织生产，有效降低了生产成本，提高了安全生产水平，并促进了企业的和谐度。

生产计划交流会。每月制定生产计划前，四个生产职能科室和采掘工区提前召开生产计划交流会。会上，将对当月工作进行总结，对下月可能存在的问题进行预测，对需提前协调的问题研究方案、制定措施，确保计划目标可操作性。

生产工作协调会。每次集休前一天四个生产职能科室和采掘辅助工区召开集休期间生产工作协调会，针对各工区集休期间生产创条件内容、工作的交叉，进行统一安排部署，做到高效、不返工，确保集休开工能正常组织生产，减少各类影响。

施工现场专题会。根据现场实际随时召开工作专题会，生产矿长组织相关科室和工区共同研究现场问题，制定专项方案，最终达到施工方案最优化，加快施工进度的目的。

相关人员碰头会。每天早调度会后，生产矿长组织工区区长、技术员与生产科室主要负责人召开一次碰头会，针对现场存在的问题或需矿、科室解决的问题，及时给予答复。

井下现场会。针对花园煤矿地质条件较为复杂的情况，生产部要求每天确保有一名生产、地质人员在矿值班，遇地质构造出现变化时，技术人员第一时间去现场进行技术指导，并及时召开井下现场会，从而保证了掘进施工的持续高效。

花园煤矿  陈锡桃