近日，为打好四季度安全生产攻坚战，奠定全年安全生产基础，义桥煤矿着力打造“思想教育新思维”职工队伍稳定工作模式，汇聚工作发展正能量，增强干事创业的凝聚力。

建立掌控职工思想状态新防线。提出“科学管理、岗位自律、班组规范”的工作理念，实行班组长及党员管理分片包干稳定工作机制，班班排查不稳定因素，发现问题从快化解，不让问题拖后腿；实行节假日和集休前后特殊时期干部轮流在岗全天值班，做到本单位发生的矛盾性问题当天必须化解，不留问题过夜；完善思想分析和谈心谈话制度，通过分管包挂领导召开座谈会、开设区队QQ群、微信群、开展双向约谈等，与职工拉家常，加强感情沟通，超前疏通各种矛盾，不让情绪激化。 

把好“望闻问切”四道关口。管理干部要善于观察职工的精神状态、工作状态和生活状态，通过“四看”掌握职工思想波动状况，找准工作的切入点和着力点。做到“上班看表情、班中看状态、干活看劲头、操作看心理”。日常工作中，通过进行班前身心调适、召开薄弱人员座谈会、规范落实“三违”人员家属电话回访制度，让“三违”人员、家属和区队零距离沟通，筑牢第一道安全屏障，实现区队和职工、职工和家庭之间的安全互动，杜绝严重“三违”和非人身责任事故发生，确保每名职工上标准岗，干安全活。

薄弱人员跟踪教育“五式方法”。采取“开门式”交流、“闭门式”沟通、“朋友式”谈心、“师徒式”帮教、“家长式”关心，五种方法进行薄弱人员跟踪疏导教育，坚持从职工最“盼”的事情做起，从职工最“难”的事情干起，从职工最“怨”的事情改起。做到“超前防范一点”“换位思考一点”“相互尊重一点”，用实际行动切实解决职工的生活、工作、学习等困难，使其放下思想包袱，增强职工按章作业，杜绝违章的信心，激发职工在本职岗位上建功立业的激情，实现职工对矿“去除抱怨，拥抱忠诚”的认同感、归属感。