12月13日，义桥煤矿早调度会后召开专题会议，传达学习集团公司张广宇总经理在各企业主要负责人总结反思会上的讲话精神，该矿领导班子成员、副总工程师及各单位主要负责人参加学习会。

会上，传达学习了张广宇总经理作的题为《在总结中发现问题 在总结后解决问题 圆满完成集团公司交给的各项任务》的重要讲话。张广宇指出，集团公司最近提出“四个能力”的提升，是基于集团公司当前和今后一个时期经营发展实际作出的重要部署，目的是通过活动的开展，全面提升各级领导干部的“四个能力“。

该矿矿长、党委书记张新华在学习会上强调，张广宇总经理的重要讲话既是一篇指导管理人员提高工作方法的重要讲稿，也是一篇宣传集团公司美好发展愿景的重要讲稿，各单位负责人要深刻领会讲话要求和精神实质，善于通过总结反思及时发现问题、勇于直面问题、努力解决问题，并结合企业当前实际提出落实要求：

全面学习讲话精神。各单位利用专题时间组织副区长以上管理人员认真学习讲话内容，并结合今年以来工作完成情况进行总结反思，针对自查互查出来的问题，认真制定整改措施，为今年的工作收好尾、明年的工作开好头。

加强宣传和引导。集团公司发展前景非常广阔，由原来的“311”产业布局增为“511”产业布局，争取利用3-5年时间，通过“511”产业规划的实施，实现资产总值达到200亿、销售收入100亿、利润10亿元的目标。政工科要利用多种形式加强宣传引导，让广大职工了解集团公司的发展愿景、凝聚力量、增强发展的信心。

组织召开两个会议。由分管领导组织召开一次提升“四个能力“专题会议，每名管理人员宣读自己的”四个能力“对照检查材料，其他人员帮助查找问题和不足；结合年度领导班子考核，组织召开一次领导班子总结反思会，对存在的问题进行查摆，研究制定2017年的主要措施。

 会议最后要求，广大干部职工振奋精神，抓住机遇，提升能力，铆足干劲，全面完成全年各项目标任务。