三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。

举措一：加强设备管理，变“事后修理”为“事前维护”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化管理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。

举措二：机械化减人不止步，工作效率更给力。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。

举措三：积极引进新工艺，降成本稳接续一举两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。

举措四：强化制度考核奖惩，管控措施持续发力。制度的魅力在于执行，管理的关键在于考核。安居煤矿在完善基础管理制度的同时，进一步强化制度的考核力度，确保各项管控措施持续发力，渐显成效。在成本管控方面，建立了材料费节超考核到人机制，对材料费节约的个人进行奖励，控制不好的进行处罚，责任到人，单独体现，更好的调动了职工抓节约的积极性。在提高掘进效率方面，单独设定了掘进台阶奖，超额完成掘进任务的当月兑现奖励，促进了煤岩巷道的单进提升。实施全员绩效考核挂钩制度，每月进行职工的绩效考核排名，督促每一名职工不断改进自我，促进全员工效的提升。严格兑现煤质管理考核办法，采掘区队如控制不好矸石造成原煤发热量降低的，直接会被扣减当月产量，减少劣质煤的产出，有效提升了原煤质量。为增强队伍的凝聚力和向心力，安居煤矿还摸索试点了职工“双向选择培养”办法、基层工会“双提升”机制，完善了党支部基础工作月度考核制度，有效稳定了职工队伍。

转变一：超前谋划预控，生产组织实现了被动向主动的转变。按照生产计划，三季度安居煤矿面临着主采工作面对接、新工作面安装的复杂局面，如何确保工作面安装期间的均衡稳产，是摆在管理者面前的现实问题。为有效掌控生产，安居煤矿主要负责人蒋凌强每旬牵头召开生产协调会，及时总结上旬生产得失，预测推演未来一旬生产进度及生产中可能面临的问题，强抓超前预控，把制约因素消除在萌芽状态。与会人员集思广益，及时调整主配面推进速度，确保了产量的均衡稳定。并进一步优化采面布置，对北翼轨道巷处剩余块段进行充分回收，利用原有巷道作为导硐回剥切眼，形成了新的辅助采面，解决了工作面搬家期间的单面生产问题。通过两项措施的调整，生产空档期被填补，工作面顺利衔接，生产可控性有效增强。生产接续的稳定，有力打开了企业开源增收的渠道，成为减亏扭亏的第一支撑。

转变二：拓宽市场把握主动，产品价格实现由跟涨到领涨的转变。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。

面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。

9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。

安居煤矿  时培立