进入四季度以来，运河煤矿超前针对工作重点、难点和焦点问题进行了分类部署，明确专人牵头负责，积极应对五大挑战，确保顺利实现安全生产十三周年与安全年，力争年度成本控制稳中再降。

积极应对安撤面工作的挑战。该矿四季度将连续开展9305工作面回撤、9307工作面安装，其中9305工作面由鲲鹏公司负责施工。该矿要求施工区队及职能部室细致盯紧大型物料的运输、起吊、装卸、封车等工作，做好平行交叉作业期间的劳动组织与物资设备的统筹保障。同时做好与外委队伍的衔接、沟通与监管工作，从安全管理、技术指导与设备配套等方面做细做实。

积极应对“一通三防”、防治水工作的挑战。该矿明确提出重点跟靠，及时进行预测预报，既要严防死守做好老空区防灭火工作，又要密切关注、超前考虑、妥善解决工作面可能出现的各类压力。同时注重加强现场作业人员的业务培训与应急避险技能掌握，对各类安全技术规程与应急预案，及时修订完善，周密做好现场管理、技术服务、设备维护等。

积极应对采掘接续工作的挑战。进一步从措施制定及生产组织上下功夫，在确保安全前提下，积极探索适合现场的施工工艺与支护方式，想方设计提升掘进效率，争取早布置早安排为接续工作创条件。

积极应对人员设备疲劳症的挑战。针对年末岁尾容易滋生松口气、歇歇脚的麻痹思想，以及大量老、旧设备经过长时间高强度的生产运行，可靠性、稳定性能否支撑繁忙的生产作业活动现状，该矿开展多种形势教育活动，要求全员把所有的管理力量与技术服务都要全时段、全过程投入到现场，消除作业行为中产生的任何隐患，阻断人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全因素。

积极应对市场变化的挑战。针对近期市场可能出现的调整，该矿充分做好思想准备，牢牢牵住成本管控，把握生产发展的主动权。在市场景气时，推行低成本求效益，市场严峻时则低成本保生产，坚持做好对成本管控的高压态势，确保成本管理不失控、不反弹，确保企业保持良好运行态势发展，打赢2016年攻坚战。