物资公司成立之初，集团公司对物资公司提出“一年打基础、两年上规模、三年上水平、上档次” 的目标。

两年来，物资公司克服无既有模式可借鉴的困难，搭平台，拉队伍，建制度，多次到外部单位对标学习，逐步理清、摸透集中采购、储运配送、质量反馈处置等关键环节方面遇到的阻梗问题，逐一攻克。2016年前三季度实现销售收入2.42亿元，其中外部市场实现销售收入3500万元。圆满完成集团提出的两年内“打基础、上规模”目标。

新的阶段，迎来了新的要求。没有痛苦的挣扎，就突破不了原有的桎梏；没有不懈的努力，管理就到不了新的高度。物资公司深刻反思，自我加压，多措并举，力促管理工作提质升级。

制定公司发展愿景，让目标和希望成为指引干部职工前进的方向和动力。结合集团要求及物资公司实际，经过充分讨论，明确了将物资公司建设成为集采购、供应、贸易、物流、租赁、投融资为一体的大型物产企业、将物资公司打造成为集团核心竞争力的长远规划目标。

提炼企业核心价值观，让统一的企业精神成为全体干部员工奋勇前进的筋骨。为集团权属企业提供优质服务,通过集中采购、专业采购降低采购成本，加大闲置物资调剂力度，降低库存，降低集团费用，为集团创造效益，是物资公司的立身之本。让物资公司干部员工用“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的精神和工作作风，在物资公司得到锻炼、得到成长，实现人生价值，是物资公司使命所在。

提炼共同的管理、经营、服务等理念，让共同的理念深入人心，内化于心，外化于形。对核心理念的提炼，经历了广泛征集、艰难筛选、碰撞融合、总经理主导再提出、再征求意见、公示确认的艰难过程。先后召开3次中层以上管理人员专题会议，最终讨论通过。

与时俱进，继续推进制度建设，让切实可行的制度成为规范行为的基础。结合工作中遇到的新问题，近日先后制定《电子招标工作管理暂行规定》《超市物资管理规定》等5项制度。同时推进《物资公司制度汇编》工作，目前该项工作已到收尾阶段。

大力推进流程图建设，让管理工作变得更直观、更简单。流程建设是对工作流程的优化整合与系统梳理，是一个通过梳理工作事项、优化整合工作节点、找准关键节点、完善工作标准的持续改进过程。让已明确的流程通过图的形式体现出来，将会使管理工作变得更直观、更简单，能够提升工作效率、工作质量。目前《物资公司流程图汇编工作》也已到收尾阶段。

持续推进工作区域4S活动，让工作场所变得整洁有序。制定了《关于在工作区域开展4S活动的通知》，对工作区域的所有无用物品进行了集中清理、退出。明确了有用物品的摆放规则、摆放标准、检查考核标准；明确了工作区域的清扫责任人、明确了清扫标准、检查考核标准；制定了《物资公司干部员工文明行为规范》。

成长向上的过程是艰辛的，有时也是痛苦的，犹如凤凰想要飞得更高，就必须啄掉旧的羽毛；犹如蝴蝶想要获得新生，就必须突破自己身上的壳。物资公司牢记集团公司 “三年上水平、上档次”要求，不用扬鞭自奋蹄，自我加压，用一步一步实际行动向着目标坚定迈进。