点滴小事做“加”法。号召广大员工关闭不必要的用电设备节约每一度电，洗化用品集中从厂家采购,到货后自己卸货节约每一分钱，复印纸双面使用节约每一张纸，随手拧紧水龙头节约每一滴水……几个月来，物资公司从点点滴滴的节约中“加”出了可观的效益。

废旧物资入代管做“减”法。几个月来，废旧物资入代管，在ERP系统中资源共享，通过调剂使用，盘活闲置资产，达到了“减”少资源浪费，确保国有资产保值增值目的。10月份，仅花园煤矿闲置破碎机、烘干机调剂到阳城使用这一项，即减少集团支出近40万元。

充分利用社会库存资源，招超市物资供应商做“乘”法。自物资公司成立以来，共做超市物资代存代储框架协议6231条，大大降低了集团库存,减少了集团资金占压，进入框架协议的物资大多是使用频率较高的物资，无形之中为节约资金做了乘法。

科技创新做“除”法。充分利用ERP物资系统这一创新平台，对“人、财、物”等各类资源进行优化配置，最大限度地提高资源利用率，降低成本开支，使单位资源创造出额外的效益，催生出更大的节约效果。