11月17日，鲲鹏公司第二次组织机关全体及项目部负责人在集团20楼会议室召开了“四个能力”提升专题会议暨11月份生产经营工作会议。

会上，机关和项目部各单位负责人结合近期工作，深刻剖析了个人在“四个能力”方面存在的问题与不足以及产生问题的原因。

分管领导全面总结了公司1-10月份安全、生产、经营等方面工作，并认真地进行了批评和自我批评，指出了分管部门工作中存在的问题和有待提高的方面，同时也毫无掩饰地说出了自己在“四个能力”提升方面存在的问题和需要改进的地方。

总经理郭建军对公司前期工作进行了系统总结，并带领大家对照年初《目标责任》逐项进行落实完成情况，传达了济矿发〔2016〕100号《关于派遣制员工转合同制员工的实施意见》，针对职工切身利益的措施办法，要求各单位做好宣传工作。

根据提升四个能力活动要求，郭建军进行了深刻地批评和自我批评，一针见血地指出了鲲鹏公司在生产经营、企业管理方面存在的问题，并着重强调了安全工作，从细安排了从现在到年底公司5项工作重点，从严要求廉洁自律工作，深入开展“四个提升”和“警示教育”活动，健康地推进鲲鹏公司大发展。