11月25日，按照提升“四个能力”活动安排，安居煤矿机关支部组织召开了管理干部及全体党员参加的组织生活会。该矿主要负责人蒋凌强参加会议，并对管理人员提升“四个能力”给予指导帮助。

会议分为两个阶段进行。第一阶段与会党员集体学习了十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，以及集团公司开展 “四个能力”提升活动的有关要求。对支部管理干部及三管人员开展德廉测试、参加“倡树正能量”微电影比赛等工作进行了安排。第二阶段为机关支部提升“四个能力”专题组织生活会，与会管理人员围绕自身“四个能力”方面的不足，开展自我批评，并分别列举具体事例，深刻剖析不足产生的原因，制定下一步整改措施。

蒋凌强结合个人工作经历，分享了自己在工作中的一些感悟，对管理人员提升“四个能力”给予指导帮助。

一是要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。

二是要明确提升“四个能力”活动开展方向，不断提高认识，提升悟性。提升工作中的“四个能力”，很重要的一点要提升自己对工作的认识，提高个人的悟性，冲出就事论事、只看问题表面的层次，实现对工作的正确判断、科学决策，以更高效的方法来达到工作的目标。一是看问题时候要提高自己的层次，二是检讨自己的时候要放低身段。

蒋凌强还要求管理干部在实实在在抓查摆、结合工作抓整改的基础上，进一步创新活动方式，加强部门间的沟通交流，更透彻的剖析自身工作方法，查找差距和不足，促进各项工作更为高效的开展。