“如果每天从井下提升上来的全是纯煤，没有一点矸石，我们的工资会涨一大截。”“谁说不是呢？我们洗煤厂天天努力多出精煤，多出精煤才能多挣工资。”“听说咱们矿这个月又超额完成了利润目标，我们又可以挣到效益工资了”。这是偶然听到的三名职工的对话。

“材料费考核直接奖惩到个人工资里，节约一元钱自己就多挣了一元钱，浪费一个螺丝钉就挥霍掉了自己的工资”。这是在区队座谈时职工说的话，细细思量，这不正是安居煤矿薪酬分配改革带来正效应的缩影吗？

作为三项制度改革中最难啃的硬骨头之一，薪酬分配改革牵一发而动全身，但立足于企业发展阶段的实际和需求是改革成功的“不二法宝”。矿主要负责人蒋凌强既挂帅又亲征，通过强化“一个核心”：“市场化收入分配机制”，贯穿两条主线：“工效挂钩”和“绩效考核”，着力打造“水平适当、结构合理、管理规范、监督有效”的薪酬分配体系。

安居煤矿建立了以“承包工资为主，岗位绩效、内部竞标等多种分配方式并存”的分配体系，用“纯煤”联挂辅助区队工资核算，从“产出侧”改革洗煤厂工资核算，工效挂钩直接映射到每个职工的个人收入，不断优化收入分配差距，合理规范区队内部二次分配，新老分配制度之间加上了“软启动”，踩住“离合器”挂上了“缓冲档”，深化薪酬分配改革实现了“软着陆”，带来了正激励，挖掘了新动力，不断引导和激励全矿职工向企业预期的方向发展。

用“纯煤产量”核算工资，宣告了“纯煤”才是没有泡沫的利润。改革前，辅助工区工资与产量挂钩的指标是原煤产量，但是原煤产量中包含了手选矸和洗矸不产生效益的“水分”。为了真正将煤质与职工收入挂钩，切实体现“纯煤”才是企业利润的真正源泉，将辅助区队工资与产量挂钩的指标从“原煤产量”中去掉手选矸和洗矸，用“纯煤产量”与辅助区队工资挂钩，辅助工区工资核算甩掉了“水分”，挤出了“泡沫”，让辅助工区工资核算“去伪存真”。

从“产出侧”改革洗煤厂工资，拉开了向精品要效益的帷幕。安居煤矿在深化向煤质要效益上创新思维，从“产出侧”改革洗煤厂工资。核算方式由按照入洗量核算变为按洗出产品核算，根据不同的洗出产品核定不同的工资单价，精煤、中煤、煤泥的工资单价比例达到7:2:1，多出精煤，多挣工资的分配模式成为洗煤厂致力于改善工艺，优化流程的主动力，经济杠杆调节成为洗煤厂多出精煤的驱动轴，让向煤质要效益切实落地。

效益工资向全员覆盖，夯实了共享企业发展成果的平台。综合考虑岗位职责，劳动强度，技能要求等多个因素，按照职工效益工资与企业利润指标相挂钩，职工效益工资挂钩系数向井下一线倾斜，向苦、脏、累、险倾斜的原则，按分配比例及分配系数合理分配效益工资，让全体职工共享企业发展成果，共享企业创效盈利带来的实惠。

“大锅饭”打破了，“平均主义”消除了，“上班挣工资，主动去节约”深入人心了，工效挂钩让职工收入随着企业的盈利“水涨船高”，职工的心气神高了，干劲足了，主人翁意识强了，归属感、自豪感在潜移默化中提升了。

“行百里者半九十”，深化薪酬分配改革，我们始终在路上，我们将始终致力于薪酬分配正效应的最大化，让职工更愉快的工作，更幸福的生活，让每一名职工做自豪的济矿安居人。

                                                 ■ 安居煤矿 秦勇