近日，阳城煤电各基层党支部先后组织了提升“四个能力”专题会议及基层学习讨论会，煤电班子成员纷纷到各分管支部、区队、科室主持会议。通过讨论会议，对照《关于新形势下党内组织生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，结合提升“四个能力”，查摆各单位及干部职工自身存在的问题与不足，从基层抓好具体工作的细化落实。

阳城煤电通过“四个能力提升”下基层到底取到了什么“真经”？

了解了实际情况，掌握了第一手材料。煤电领导班子成员、副总以分管部门为范围，分别主持召开由分管部门全体人员参加的提升“四个能力”专题会议。会议中中层干部逐一宣读自己的“四个能力”对照检查材料，参会人员帮助查摆问题和不足。通过交流，听到了基层职工怎么说，了解到职工怎么看，明白了基层职工想要怎么干，获得了平时听不到、想不到的信息。

找到问题症结，拿出“解围”实招。围绕会议中总结的差距、不足及“提升四个能力”方面的突出问题，干部职工一起想办法、寻对策。根据讨论情况，各单位分别把会议中干部职工提出的意见、建议、经验认真地总结好，精心归纳提炼，梳理成整改措施。这样，既加强了与职工的沟通，又找到了破解难题的办法，检验了矿各项制度规定、部署的工作、开展的方式是否符合基层工作实际。

总结到改进经验，推动整体工作。会后，各支部、单位把通过总结形成的整改落实材料，努力变为务实管用、切实可行的“实招”，落实到实际工作中，作为提高“四个能力”的指导，用职工的想法与智慧提升基层工作，切实把活动的开展转化为推动企业发展的动力。