运河煤矿多措并举降费用非生产性支出降三成

2016年，运河煤矿本着“严控非生产性开支，能省则省、能减则减、能缓则缓，节约出效益”的原则，最大限度压缩非生产性支出。1-11月份，该矿差旅费、招待费、办公费、会议费、车辆费用等12项非生产性支出比预算进度减少222.18万元，降幅达31.56%。

预算控制，节奖超罚。该矿将年初集团下达的预算目标，分解至各费用分管部门，由分管领导、部门负责人签订目标责任状，采取费用承包，节奖超罚，财务科每月通过OA进行预警公示，每月经济活动分析会对费用控制情况进行通报，有效控制了费用的发生。

完善规章制度，压缩招待费用。为进一步规范招待管理，严格控制并合理使用招待费用，矿制订了《运河煤矿招待管理办法》，进一步规范了招待管理制度，取消了领导干部招待券，明确了招待范围、招待标准、招待程序，内部招待严格审批，严禁工作日饮酒，招待费比预算进度和去年同期水平均有大幅下降。

自我加压，考核目标再降10%。根据集团公司“双提双创”要求，进一步压缩非生产性开支，重新下发了《非生产性费用发生管理制度》，要求各费用部门在年初预算的基础上再下降10%，矿财务每月对发生情况进行预警，有效的控制了费用发生。

约谈厂家降印刷费。通过多方调研，对印刷厂进行约谈降价，在保质保量的前提下，印刷价格降低5%。

加强地面用水用电管理。通过制订《运河煤矿节水及用水计量考核办法》，规范用水管理，降低水资源消耗。每月不定期组织人员，对地面用电情况进行检查，坚决抓好“一度电、一滴水、一张纸”的浪费。

■ 运河煤矿  满文涛