进入2017年，阳城煤电安全工作总体以“实现2017年安全年”为中心，围绕“三个难点”、“三个关键点”、“四大战役”“五个重点”、“六项目标”等关键，以“7个创新”实现“7个自信”为工作思路，清晰勾画出新一年安全工作新思维，释放出新一年安全工作新信号。

信号一：强化“七个创新”，实现“七个自信”。创新安全生产管理，实现安全自信；创新生产现场管理，实现条件自信；创新科技强安举措，实现装备自信；创新人力资源管理，实现人才自信；创新煤电经营管理，实现效益自信；创新思想政治工作，实现精神自信；创新后勤服务管理，实现生活自信。

信号二：打好“四大战役”。一季度，以持续开展安全生产“大快严”集中整治行动为导向，以深入实施安全质量标准化“大整治、大转变、大提升”行动为抓手，打好首季主动仗；二季度，以强化基层基础管理为出发点，以开展“安全生产月”活动为契机，进一步抓好安全生产主体责任落实，打好上半年安全成效巩固仗；三季度，以提升现场应急处置能力为出发点，坚决打好汛期安全生产攻坚战；四季度，以“奋战一百天，确保实现安全年”为工作目标，打好年终安全生产决胜仗。

信号三：治理“三个难点”。积极研究治理“冲击地压、高温热害、巷道支护”3个难点。

信号四：紧扣“三个关键点”。紧扣“职工安全素质与意识的提高、动态操作的规范、隐患的闭合治理”三个关键点。

2017年是阳城煤电“深化改革，锐意创新，攻坚克难，实现安全发展的关键年”，目前煤电安全工作阵营已全面摆开，各部门、各单位正群策群力进行协调配合，形成一支强有力的团队，势必打下2017年安全管理攻坚战，顺利实现年度“六大工作目标”，推动矿井持续稳定发展。