2016年，义桥煤矿开拓工区计划掘进进尺1498m，实际完成进尺1699.2m，完成全年掘进计划113.6%，其中，全岩进尺为1592m，且各月度工程质量达到100%全优；同时，3303工作面胶带顺槽、切眼的快速掘进有效缓解了矿井采掘失衡、生产接续压力大的局面；三采区轨道下山、三采区胶带下山、六采区东翼轨道上山三条准备巷道的快速掘进到位，为下一步矿井生产接续打好坚实基础；三采区第二联络巷的贯通，三采区水仓、泵房、变电所的施工对三采区通风系统、排水系统的形成有重大意义。

该工区在2016年初制定的“安全、质量、进尺、现场”八字方针的指导下，科学组织、合理安排，圆满完成了矿下达的掘进任务，并在集团公司组织的“提质提效”活动中两次取得全集团公司单月全岩炮掘掘进进尺第一名的好成绩。

提前谋划布局，合理分配任务。年初，工区根据2016年生产计划，提前谋划布局，根据三迎头的现场实际情况，合理安排班组人员；每月月初在生产科下达的“月度生产作业计划”的基础上，根据现场地质条件和生产情况，制定工区内部作业计划，层层分解到班组，利用每月6号区务会时间向各班组进行传达，真正做到“人人知计划，人人想计划，月底完计划”；针对三采区轨道、胶带出矸难等情况，采用“双26出渣考核机制”，在三采区胶带下山、三采区轨道车场各施工一储矸仓，有效解决了两迎头出矸时间安排与综采工区出煤时间相冲突的矛盾；六采区东翼轨道上山猴车安装期间，工区专门抽调技术员、跟班区长及技术骨干成立“突击队”，克服了猴车安装期间出现的点眼难、坡度大、猴头、猴尾大梁难固定的难题，且未从井下新下一根π钢，用时10天完成猴车安装准备。

奖惩合理到位，做到人人平等。“回撤一根轨道20分，一块盖板2分，巷道超挖超过300mm，扣除一半进尺分。”俗话说，“没有规矩，不成方圆”，制度到位，管理才到位。工区一直以来严格实行职工、班组长、跟班副区长三级考核奖惩制度，通过量化每班“日定尺、班定量”工作，严格考核，超奖欠罚，通过针对特殊时段，特殊工程制定不同的奖惩制度，极大地彰显了“按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，调动了广大职工的工作积极性。

技术保障到位，及时指导现场。工区每天调度会后召集区长、书记、技术员、机电区长等管理人员召开班子会议，一是及时传达矿调度会会议精神指示，二是根据上一天施工迎头的地质构造、施工工艺等影响因素，研究出切实可行的施工方案及应对措施，同时针对现场的地质条件变化，及时编制措施；对于重点工程，工区负责人及技术人员现场盯靠，及时确保各项措施及时到位。

后勤保障到位，助力快速掘进。三采区轨道下山852m，三采区胶带下山1112m，快速掘进伴随着皮带延伸、绞车运输距离的增加，为此，工区严格确保机电后勤保障工作，从每日机电设备安全隐患排查、支护材料、皮带料等的供应，到轨道铺设、耙装机、绞车安装，工区严格实行专人承包，专人管理，专人维修，专人操作。同时针对两条下山皮带大坡度，远距离等情况，工区专门由区长、书记分管，后勤班长、皮带维修工重点承包制度，最大程度上减少皮带的生产影响，调动了职工的工作积极性及责任心，有效助力安全快速掘进。