1月6日，集团公司2017年一季度煤矿企业系统优化、采掘现场特殊条件评估及隐患排查专题会在运河煤矿召开。集团公司总工程师张学生、副总工程闫利显及集团生产技术部、安监局、机电技术部、地测部、科技信息中心及调度指挥中心等部室负责人，各煤矿企业总工程师及各矿相关部室负责人等30余人参加了会议。会议由集团公司总工程师张学生主持。

会上，各煤矿总工程师分别就各自企业在2016年生产技术现场管理及技术创新取得的成果进行了汇报，并深刻剖析工作中的不足，重点就各自企业2017年一季度采掘接续、巷道布置、工艺设计、设备配套、计划产量及进尺、生产组织、关键工程时间节点等情况进行了汇报。

集团公司一行领导在听取了汇报后，审阅了相关图纸，重点针对各自企业一季度“一通三防”、水文地质、设计调整、主要隐患影响、加强施工组织管理等方面逐一进行审查。同时审查了各企业针对各类影响因素（特殊条件）及隐患拟采取的针对性措施或方案。集团公司各职能部门就分管工作进一步进行了强调和安排部署，为煤炭企业下一步克服困难、安全生产提出了指导性意见。

张学生对2016年各企业在生产技术现场管理方面取得的成绩进行了点评。一是各企业2016年整体成绩不错，生产接续正常，确保了稳产、高效；二是各企业“一通三防”、防治水工作开展得不错，避免了安全事故；三是各企业对冲击地压防治工作提高了认识；四是各企业在新工艺、新技术方面取得了较好成绩。针对各企业存在的不足，他指出，超前、预案意识还要进一步提高；技术、安全及经济效益结合要进一步加强；外出学习还需进一步加强；进一步推广新技术、新材料的应用；进一步做好矸石不上井等工作。

最后，张学生对各企业2017年一季度生产技术管理工作提出了七点要求：一是要继续做好生产接续，确保稳产、高效；二是进一步强化系统、支护及设计优化意识；三是进一步加强“一通三防”管理工作，预防重大事故发生；四是进一步强化防治水管理工作；五是进一步提升冲击地压防治水平；六是进一步增强“四化”（机械化、自动化、信息化和智能化）意识；七是各企业总工每月必须召开一次现场特殊条件评估会，做到心中有数、超前预防。