近日，为高标准完成安全生产经营任务目标，霄云煤矿对2017年初制定的重点工作进行了再部署、再强调，从细节入手对重点工作采取特殊举措，全力确保矿井重点工作的高效推进。

工程量化整为零，点点面面全考核

“进入新年以来，我感觉矿上最大的变化就是无论工作大小，全部‘细化分解’划定时间节点，下达硬指标，天天有任务，班班有考核，督促着自己丝毫不敢大意，自己也自觉地告诫自己绝不能因为自己工作不力而影响矿上的大局”。这是掘进二区区长近期的感受，也从侧面反应了该矿细化工程管理的新变化。

最近，该矿成立了由生产部、调度室、机电科等部门组成的任务分解小组，对当前工程量按照轻重缓急层层分解，小到工作面安装时地面设备封车、井下运输、工作面轨道调整任务，大到切眼整改、皮顺皮带、支架、皮顺超前支护、装载机、破碎机安装的各个环节都有至少一名班子成员以及科室区队管理人员跟踪负责，哪个环节耽误了进度，出现了问题就追究相关人员的责任，分解任务做到了全方位、无死角。

职能科室带上“紧箍咒”，管理者也是战斗员

该矿在领导班子成员的工作分工的基础上，对4项重点工作实行“包保责任制”，明确主要责任人、责任部门、工作标准和时间节点，以此增强各级领导干部的工作责任感、紧迫感和主动性。不同于以往的是职能科室管理人员不再单单是制定技术工程的评判员，同时也是工程施工的“战斗员”，同样也被纳入了考核范围。矿成立了由企管办、劳资科、调度室等科室组成的重点工作考核小组，不仅对工作量进度执行情况进行考核，而且充分听取施工单位意见对任务量的分解质量进行评价，对任务分解者也要进行统筹“评分、划分”，这样的“双向评判”模式有效促进了各单位间的沟通交流，更促进了各项工程任务科学、安全、顺利推进。

此外，该矿同时多举措引导全矿干部员工要打起创业精神，增强干事信心，确保精神面貌在新年里有新气象，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态为实现2017年“保安全、促生产、创效益、增福利”的工作目标提供充足的气势和精力支持，为重点工程的有力高效推进献计献策。