近日，为提高工效、减少设备影响生产时间，朱家峁煤矿打破原有单一、固定的专业界限、岗位界限、班组界限，对综采工区各岗位工种本着一专多能、就近原则进行任务优化整合，将井下所属机电设备包保责任范围按照包机人负主责、属地岗位工辅助负责的原则时行“划片而治”。

“这样做，主要是为了培养职工一专多能、确保生产的紧凑性和连贯性，切实把生产中因机电设备出现的小故障而形成的各类时间上的浪费降到最低，从而有效实现生产效益最大化。”该矿综采工区区长周坤说。

“很多时候机电设备只是出现了很小的故障，却因包机人不在现场其他人只能干等，这样一来基本上把时间和功夫浪费在了等人上。”周坤说，曾经有一次，回风巷一台排水泵馈电开关掉电无法正常排水，而当班电工正在工作面移动电站区域进行值班，接到通知后，电工紧赶慢赶的用了近30分钟才赶到2000多米之外的馈电开关放置处，仅用了十几秒的时间重新送电后一切恢复正常，而此时排水泵因停止工作涌水已溢出水池进入了巷道。

“当时我们就想，如果离这台馈电开关最近的皮带机头司机或者皮带维护能去送下电的话，也就是几分钟就能搞定的事情，也不会白白的浪费那么长时间。在故障原因查清的情况下，开关停送电这么简单的事情并不需要专业电工去操作。”该工区机电区长许东说。为此，他们打破专业、岗位、班组界限，将井下所有包机设备按照就近属地原则根据责任主次进行重新分配, 并对各岗位工种提出了“精一门、通两门、会三门”的技术新要求。

“就近属地范围责任制确定后，各岗位工活多了，所担负的责任也比以前更大了，可职工的责任心大幅增强，工作效率比以前提高了很多，因为大家都能感觉自己在本单位受到重视，所以主动干工作的积极性一下子就提了上来。”该工区皮带班班长刘洪义说，以前皮带维护在巡查皮带过程中发现途中风泵出现故障以后都是电话向现场跟班区长汇报后，就等着维修工来处理，现在的皮带维护发现了上述问题后凡是小的故障能当场处理的都做了处理，一时处理不了的才会向工区进行汇报。