2016年，阳城煤电财务科以提高企业经济效益和经济运行质量为中心，以资金管理和成本管控为重点，通过实施精细化向纵深延伸、努力缩减生产成本，为阳城煤电激活资金，为发展注入活水。

聚集人才，人才就是企业的资源。集团公司张广宇总经理在财务工作会议上讲话，要求财务人员要树立支撑集团战略实施的财务管理理念，打造面向业务、创造价值的财务管理模式，构建专业高效、结构优化的财会人才队伍，深化改革创新，打造财务工作“升级版”，开创新常态下财务工作新局面。工作如何有效的开展，需要的是懂专业知识、会技术、会管理的人才，人才就是企业的资源。阳城煤电财务管理一直是集团公司财务部的典范，也成功培养了多名财务管理干部，在新旧人员交替频繁的状况下，阳城煤电财务人员克服种种困难，以老带新，相互学习，打破岗位沟通交流的障碍，保证了2016年工作的有效开展。推进完善全面预算管理、全面风险管理、现金流量管理、深化财务信息化、制度建设五大体系，着力提高决策支撑、价值创造、服务保障、财务管理转型、资本运营五大能力，为企业的发展保驾护航。

严控成本费用，为企业节约几千万元。阳城煤电矿长薄福利力推成本精细化管理，实施归口、区队、班组、个人四级费用分解，工效挂钩，节奖罚超，工作内包，本着能自己干不外请、能自修不外送的原则，有效杜绝提报计划大而全、大而多的问题。强化事前控制，反复测算全年预算，经过财务一轮一轮的汇总和修改，2017年最终预算比之前提报节省了两千万，做到精准预测，精准发力，既保证了阳城煤电发展的需要，也为企业“赚了”几千万；全力做好财务预警工作，通过每月财务预警，既给各归口提了醒，同时为企业节省出大笔流动资金。全年吨煤成本比预算成本降低了11.51元，仅此一项就为企业节约了2300多万元。通过三项设备加计扣除和残疾人全额抵扣等优惠政策，为阳城煤电争取到了70多万元的税收优惠。

全力提升业务能力，由“专业型”向生产经营全过程延伸。会计工作不仅仅是算账经营，做做凭证那么简单的事情。从会计业务发生开始，到月末结算，会计流程需要走17个步骤，从现金收入、现金支出到所有者权益核算、期末结转，只有一一做完这17步，并且保证每一个步骤准确无误后，才能依据账目出具各类报表，财务报表上的每一个数字，都凝聚着财务人的汗水和心血。除了财务专业知识要掌握外，财务科还要定期下井核对固定资产，参加其他生产经营科室的各项有关资金的会议，目的就是为了更好的深入基层，深入实际，通过算账发现企业管理中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程中，加强管理，服务生产经营，将记账会计变成管理会计。

俗话说，手中有粮，心中不慌。对一个企业来说，资金就是企业的命脉，资金就是企业的“粮仓”，而财务人员就是“守粮人”，唯有“粮仓”稳，才能为企业提供源源不断的“粮食”。面对崭新的2017年，阳城煤电财务人员正蓄势待发，为企业的发展“蓄足水源”、“守好粮仓”。