新年伊始，霄云煤矿结合2016年产销量实际情况，把增效的着力点重点放在煤质管理上，立足生产现场，对接外部市场，强化对采、掘、运、选、存、销等各环节的过程管控，为实现全年效益最大化夯实基础。

成立矿、区队、班组三级煤质管理机构，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络；明确了各级管理机构和各相关部门的职责与权限，要求各部门必须成立以部门正职为组长的领导小组，根据具体工作明确相应责任及煤质控制措施，并认真贯彻落实，对煤质管理相关责任进行细化，做到全面考核无死角，过程管控无盲区。

狠抓原煤生产源头的煤质管控。要求各采掘区队要建立健全煤质管理责任制，制定完善的煤质管理制度和具体的考核办法；采掘工作面在编制生产作业规程时，必须明确可靠的保障煤质的相应措施；采掘区队要针对不同的地质生产条件采取相应的生产工艺，确保不因为地质条件变化影响煤质；原煤生产现场严格执行煤、矸分装分运制度，不同煤种必须实行分装分运，确保原煤质量。为确保煤质管控的有效性，把煤质管理和原煤生产放在同等重要的位置，在编制月度原煤生产计划的同时，将原煤质量指标与生产任务挂钩，实行联动考核。

狠抓井下煤炭运输和存储的煤质管理。要求煤流系统各单位合理布置排水系统，严格落实用水、喷雾措施，努力降低煤流水分；加强现场管理，严禁杂物混入煤流系统；煤流系统各单位要严格执行好分装分运措施，不得混装混运；煤质运销部煤场要划分区域，对各类煤种分类制定场所以便于存储不同煤质的原煤。

狠抓原煤采制化管理。要求洗煤厂完善采制化管理制度，严格按照国家及行业标准开展采、制、化工作，确保操作规范，各种采制化数据准确及时，用于指导生产、销售；要求调度室不定期对煤质进行抽查，对煤质化验结果与抽查化验数据偏差超出规定的将予以通报、处罚。

狠抓煤质管理考核奖惩。针对各个生产环节将煤质管理的考核标准细化，实行责任追究制，形成人人参与、层层把关抓煤质的考核管控机制；明确原煤和精煤的各项考核质量指标，对于除因地质条件等不可抗拒因素造成的煤质影响，达不到指标要求的，一律组织相关单位分析，并拿出处理意见，制定相应整改措施；对于各项指标控制在要求范围之内的，根据集团公司煤质管理文件要求，适时对煤质管理人员进行适当的奖励，激发全员参与煤质管理的积极主动性。