近期，为落实集团公司《掘进提效》文件精神，朱家峁煤矿采取新的思路、新的办法，优布局、抓接续、保后劲，加强阶段任务考核，保证掘进进尺，走稳产高产之路。

9月2日早调度会上，该矿主要负责人李远清强调了提高掘进工效的重要意义，他指出，很多矿井重视采煤生产而忽略了掘进工作，导致后期接续计划失调，矿井无面可采。我们要吸取教训，及早布置，保证合理的采掘比，大力提高掘进工作机械化程度，确保掘进进尺，使巷道掘进满足回采工作和接续计划的要求。

该矿生产技术部结合矿井条件实际，制定下发了《关于掘进提效专题活动的实施意见》，对掘进队伍及相关部室管理人员根据每月进尺实行分级奖励办法。开展了以保证质量、均衡进尺、稳步生产为目标的劳动竞赛，奖优罚劣，充分调动区队、班组、职工的生产积极性，不仅稳定了职工队伍，提高了单进水平，充分挖掘了生产潜力。

同时编制了《月度计划编制管理及考核办法》和《关于日计划完成情况补充考核管理规定》，对掘进工作分“日、月度”完成情况双向考核，并在调度会上通报每个迎头的进尺、生产影响分析和存在的主要问题，保证各迎头完成阶段性掘进计划，从而确保年度掘进任务的完成。

在巷道支护材料管理方面，该矿根据井下每条巷道、顶板、矿压状况，对掘进巷道支护参数进行优化，随时根据巷道情况调整支护参数，减少支护材料的消耗，降低支护成本，简化工艺流程，提高掘进效率。

该矿还进一步强化工作面现场管理，保证巷道施工质量，避免因巷道工程质量差，造成返工、失效锚杆现象的发生，优化巷道设计，杜绝无效进尺，减少材料和人工费用消耗，提高了生产效率，加快了掘进施工进度，保证了安全生产。