近日，花园煤矿制定下发了《关于进一步做好后四个月安全生产工作的实施意见》，该意见明确了组织领导，详细说明了指导思想、具体措施和活动目标，为该矿2017年后四个月的安全生产工作指明了道路和方向。

为保证本次活动有序开展，取得实效，该矿成立了由该矿负责人崔海峰任组长的活动领导小组，从五个方面强化现场管理，全矿上下齐心合力为后四个月的安全生产努力。

一是进一步加强生产计划管理工作。花园煤矿结合矿井现场实际，对今年后四个月生产接续情况进行再梳理、再审核，详细认真的制定出采掘和工作面安撤计划，将计划细化到每个工作日。同时，该矿还根据生产条件合理的安排集休、检修时间，进一步加强对生产现场条件的预测预判。并制定出相应的生产精细化管控措施，加强计划的内部考核管理，要求各相关责任部门及时对生产现场进行评估，对存在的问题及时予以解决，确保良好的生产秩序。

二是加强生产劳动组织，加快了工作面安撤进度，保证了各项生产计划的圆满完成。花园煤矿4311工作面回撤和4315工作面安装以及4309工作面的回撤，是该矿后四个月安全生产的关键工程，为了确保安撤期间的安全管理工作，该矿从加强安全监管、进度监管、质量监管这三个方面入手，严抓监管工作，强化管理人员现场盯靠和技术指导。

三是加强安全生产技术管理，保证安全生产形势的稳定。花园煤矿狠抓安全生产技术管理，切实提高了全矿干部职工对安全工作重要性的认识。强化“一通三防”管理，强化地质防治水管理，强化机电提运管理，强化顶板管理。高度重视对冲击地压的预测预防工作，不断完善制度，加大落实，做好各类数据的检查检测以及备案工作。

四是加强调度督导，保持生产信息畅通，保证技术指导监督到位。该矿加强了现场安全生产情况调度，及时掌握了现场的生产动态，重点对原煤产量、生产效率、煤质调控等方面进行调度督导。该矿地测科认真做好地质资料预报预测工作，根据生产科制定的生产计划。综采工区要将生产任务分配到每个班组、每个班次，保证原煤产量。机电部门对综采采煤系统、提升运输系统、地面洗选系统重要设备、重点部位进行全面摸排，有计划、有目的地检查检修，减少设备故障影响，保证生产效率。通过抓好源头煤质、运煤过程、原煤的洗选控制，抓好煤质管控。

五是加强安全管理，深入开展现场标准化建设、强化“薄弱人员”排查治理、安全确认和风险辨识、管理人员值带班管理、重点时段安全管理、隐患排查治理、冬季“四防”等安全管控活动，保证实现安全生产。

另外，该矿还明确了责任追究及奖惩制度。对安全工作的考核、采掘生产情况的考核、工作面安撤考核、年底奖励以及考核范围都做了明确说明。