“加快实施技术创新，打造轻型高效矿井，推动企业发展动能由传统资源驱动型，向技术驱动型、创新驱动型转换”，安居煤矿主要负责人蒋凌强在年初的工作会议上如是说。

前三季度，安居煤矿八项重点工程进展顺利，机械化换人、稳产提质、队伍素质提升等创新型工程更是在推动企业稳步健康发展中发挥了巨大作用，企业新旧动能转换初见成效。

更新装备，换来提效“加速度”

安居煤矿狠抓装备升级改造更新，把“机械化改造、自动化换人”作为企业发展的新引擎来打造。截止到今年9月底，全年制定的机械化换人、自动化减人及煤流系统减员提效项目19项计划提前完成，大大提高了劳动效率，改善了劳动环境。

对采掘装备进行升级，掘进方面，从提高掘进效率入手，加大了综掘工艺的应用研究和设备投入，所有掘进迎头实现机械化，消灭炮掘迎头，煤岩巷掘进效率分别提高了85%和70%。在采煤工作面超前范围内使用小型单轨吊，解决了单轨吊机车终端到工作面切眼内所有物料运输的问题。

对辅助运输装备进行更新换代，针对工作面搬家频繁，占用运输人员多的实际，革新辅助运输方式，建设了从大巷到各采掘工作面的单轨吊辅助运输网络。该设备运输环节简单，安全系数较高，占用人员少，人工费用低，有效提高了运输效率，避免了安撤面绞车运输事故，直接消除了长期困扰煤矿的重大安全隐患。

系统优化，打通提效“肠梗阻”

煤仓少，煤流系统无缓冲。掘进易，出渣难……这些系统配套问题一度成为制约安居煤矿生产效率提升的重大障碍。为彻底解决系统性“肠梗阻”问题，安居煤矿以基础强化年为契机，优化系统，完善配置，稳扎稳打，打通井上下高效生产通道。

为解决煤矸石井下运输无缓冲问题，今年年初，在东翼新施工矸石仓1个，一方面解决了煤矸混运问题，提升了原煤质量。更重要的是增加缓冲提升量500立方，可满足32小时提升需求，破解了掘进、采煤不能同时出料的矛盾。

单轨吊设备刚投入使用后，两台设备覆盖面有限，顾此失彼，互补性不强，采掘工作面材料供给一度“告急”。安居煤矿以系统化建设为目标，在井下建设形成了10000米的单轨吊轨道运输系统，配置了4台单轨吊机车，推进井下单轨吊有轨辅助运输系统网络化，所有采掘地点物料全部由运输队单轨吊配送，形成了井下物流网络配送模式，减少用工80人。

综掘机后出渣慢，也是制约掘进提效，让生产矿长头疼的一个大问题。安居煤矿在快速掘进成套设备配套上下功夫，在东翼轨道大巷、东翼回风大巷均应用大功率岩巷综掘机进行掘进，后面跟转载胶带机直接进入分矸仓；在分矸仓的下口安装给煤机、弯道绳式推车机实现连续接车，使全岩综掘效率在原有基础上提高20%以上。将绳式推车机应用于东部轨道大巷分矸仓下口，与给煤机配合使用，实现一人遥控连续装矸。解决了传统装矸操作人员多、安全隐患大的问题，每天可节约用工4至6人。

创新驱动，激活提质增效“动力源”

创新无止境。安居煤矿成立创新工作室，对运行成本高、劳动强度大、生产效率低、安全隐患多的地点进行技术改造，对应用成功项目进行奖励，全年计划“创新增效、改造降耗”94项方案中，75项方案已实施，激活了体质增效的动力源。

生产技术人员在2313工作面引进“沿空留巷”新工艺，下顺槽通过注浆做墙，保留巷道作为新工作面顺槽使用。不仅减少巷道掘进进尺1000多米，而且能够缓解工作面接替紧张、实现连续开采、提高矿井煤炭资源回收率，实现了一举多得。

机电技术人员参照单轨吊运行原理，设计定制了工作面小型超前单轨吊，现在2313、1309工作面使用，可解决超前大型物料的运输问题，提高工作效率、增加安全系数，解决了部分复杂条件下物料运输问题。

通过对洗煤厂“107、133溜槽改造”、“硫化皮带净化技术全面应用”、“井上大仓配仓刮板实现集控”、“145皮带给煤机集中控制”四个项目的实施，进一步提升机械化、自动化水平，减轻工人劳动强度，减少用工8人。

选煤厂主洗车间各类阀门集控改造升级，实现了主洗车间的远程集中控制，在大大提高劳动效率的同时，也降低了主洗车间一楼工人的劳动强度。

人才培养，积蓄长远发展“智动力”

该矿在培养人才上下功夫，安全素质提升、业务技能提升、职业发展规划工作同步推进，为职工献上成长成才套餐的同时，为企业积累了发展智动力。

在安全素质提升上，成立教培工作办公室，推行因材施教、宽训严考、选修课程等新的培训方式。让职工在必修课的基础上，根据自己的需求、爱好兴趣选修部分课程，避免了照本宣科、填鸭式教学，使教育培训更有针对性和实效性，受到了职工的欢迎。

在业务技能提升方面，把岗位技能作为人才选拔的硬指标，无论是提拔推荐、转岗签约，都以技能水平为主要参考指标，有技能则有未来，成为干部职工的共识。大力开展技术练兵、师徒帮带活动。2017年职工技术大练兵大比武活动参与人数达到271人次，涉及到一线、辅助、后勤13个岗位工种。技术比武状元不仅能得到奖励，还能享受到矿长津贴待遇。

在人才梯队建设方面，建立岗位职工双向选择机制，基层职工可以根据个人特长，到心仪岗位进行交流锻炼。开展职工职业生涯规划，每个岗位职工设计多种不同发展路径和成长选项。岗位能流动，路径能选择，平台能进入，安居煤矿倾力打造了拴心留人、放手干事的良好环境。

刚刚从区队技术员提任教培办主任的尹聪告诉记者，“良好的发展环境让我们大学生能够一展拳脚，找到了归宿和舞台，几年的区队技术员经历让我了解了基层的需求，也让我今天的培训工作如鱼得水”。

 “怎么使用好人才，不仅是人才资源的配置问题，更是一个重要的导向问题。这几年，我们对人才科学使用、量才使用、大胆使用，最大限度地挖掘他们的潜能。”蒋凌强说。

思想的“大转换”，换来的是新旧动能转换的“加速度”。创新永无止境，作为省级“机械化换人、自动化减人”示范企业，安居煤矿并没有自我满足，新的技术改造15项计划已经摆上班子成员的案头。相信随着新一批创新项目的实施，安居煤矿高效、和谐、开放、共享的发展道路将会越走越宽。