进入九月份，金源煤矿煤炭产量大幅增加，精煤入洗量加大，精煤仓存储量较小，满仓后，如不能及时发运，势必需要铲车倒仓，同时，精煤落地也给环保带来了一定的压力。煤炭发运时，铲车再次装车，又会造成铲车的重复利用，将大大增加经济成本。

为有效避免精煤落地，降低成本，增加经济效益，该矿煤质运销分部积极与相关单位和外部客户沟通协调，根据生产需要调整发运时间，由原来的早8点改为早6点发运，确保了煤炭销售发运通畅。

该矿煤炭发运时间的调整，有效促进了煤炭的及时发运，不仅给生产提供了充足的空间，也为煤场环保工作缓解了压力。在“效益优先”的原则下，运销分部为企业利益的最大化添砖加瓦，为企业和谐发展保驾护航。

                                    ■金源煤矿   徐川