近日，运河煤矿制定下发了《安全风险分级管控和隐患排查治理例会制度》，每月月初由安全总监组织召开专门的“双防”工作会议，为矿井搭建安全风险、危害因素以及重大危险源的辨识、管控平台，把防控工作具体到各个头、面，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力。

突出“学”，增强从业人员安全风险理念。例会要求首先由安全总监及时传达贯彻上级有关安全风险分级管控和隐患排查治理相关工作精神，增强从业人员安全风险理念；并且，组织对上级检查本矿及其他矿井的典型问题开展深入剖析，举一反三，安排部署现场具体整改工作；同时，对省内外典型事故案例及矿井上月发生的事故、侥幸事件进行深入分析，讨论事故的原因、分析存在的不足，吸取教训，制定防范措施，完善安全风险分级辨识，防止同类事故发生。

突出“实”，精准定位现场防控重点。例会的发言对象为安全监察部、生产技术部、机电技术部、生产调度指挥中心、通防科、地测科、生产科的单位负责人及具体负责“双防”机制人员，要求要结合生产作业计划，逐头逐面分别对现场本月安全风险分级管控和隐患排查治理可能出现的情况，从“水、火、瓦斯、顶板、冲击地压”等方面全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险和隐患，突出重大灾害和隐蔽致灾因素的排查，认真分析平时条件、特殊时段、特殊自然条件下各种潜在的风险。

突出“治”，实现现场安全生产可控化。对于安全总监及职能部室在例会上的发言，由安全监察部梳理后以《安全风险分级管控和隐患排查治理任务跟踪落实单》的形式，下发至各责任工区，在各头面施工地点现场悬挂，明确重点管控任务和管控措施，便于矿各级包保人员监督管理，闭合落实，真正做到对现场各类隐患风险的精准定位，实现“把安全风险管控挺在隐患前面, 把隐患排查治理挺在事故前面”的目的。

通过安全风险分级管控和隐患排查治理例会的召开，增强了矿井技术管理人员尤其是部门负责人的工作责任心，深入现场进行重点研判，深入分析，主动作为，力求实招，才能在汇报中，有“干货”出手，才能有重点的定位现场的安全生产管理重点。

▇运河煤矿 单贝