近日，阳城煤电基层区队现场工作多了一把“新标尺”，制作了生产班组工作量记录表并下发给各个班组，将班组、个人的工作完成度以量化的形式记录下来。

该记录表以班组为单位，按班次由班组长依次进行填写，包括岗位安排、当班生产时间、设备故障、生产隐患处理情况、个人工作量等，并且每一个项目都具体落实到个人。当班职工工作量完成多少、效果如何一目了然。该记录表将班组、个人的工作完成度清晰明了地展现出来，将各个班次的生产情况进行了有效衔接，方便交接人员掌握生产现场，及时了解运行情况，为各项工作的开展提供有效依据。新标尺不仅成为班组管理水平衡量标准之一，而且管理人员通过记录表就可以全面掌握各个班组的工作完成度，对班组、个人有一个清楚、客观的定位；同时班组间通过对比，寻找管理差距，克服薄弱环节，推进班组建设。

据悉，该矿目前已将工作量记录表中的各项工作落实到个人，用面子效应激发了职工的工作热情，使职工以高度的责任感投入到工作中去。

■阳城煤电  魏琦琦