近期，阳城煤电从严抓落实入手，积极督促各项工作落实情况，通过聚焦5项措施，全力打好四季度决胜战，确保完成全年各项目标任务。

做好目标责任书完成情况考核。对各单位1到3季度的经济目标、安全与质量目标、管理目标、科技创新目标、和谐企业建设目标的完成情况进行梳理，并反馈至各单位，要求制定工作计划和确保各项任务目标完成的保障措施。其中组织涉及调整的25个单位和个人重新签订了“目标管理责任书”。

做好集团公司下发的重点工作考核。对每月的月度完成情况进行汇总，并要求责任单位制定保障措施，确保集团公司提出的转型升级、科技创新、精细经营、人才强企、和谐发展等五大战略得到落实并全面提升我矿的防控安全风险、资金风险和廉政风险的能力。

做好关键工程及关键工作考核。对确定的14项关键工程项目进行月度梳理，同时要求各责任单位对各项未完成工作的原因进行梳理，并有针对性的制定工作计划和保障措施。

做好降本增效工作考核。针对31条降本增效方案，逐项对完成情况进行梳理，督促责任单位制定工作计划和保障措施，力争实现降本增效金额1500万元。

做好小改小革工作考核。根据开展的基层管理人员技术革新有关要求，对班组长及以上人员的月度项目完成情况进行通报考核，并联系推广优秀项目。同时对副科级及以上人员的项目进行年度考核，确保技术创新项目符合本岗位工作实际，效果明显，具有可操作性。

■阳城煤电  马永刚