新年伊始，家峁煤矿牢固树立“生命至高无上、安全高于一切”的理念，积极采取有力措施，突出安全工作重点，严抓细管，全力以赴保障矿井开好新年头、起好安全步。

严格管理，夯实安全基础。该矿梳理现有的安全管理制度，修订完善了《2018年安全工作意见》《安全生产标准化和考核办法》等，把《管理人员反“三违”特别管理规定》延伸到一季度，切实将安全管理的责任和体系建立起来，将压力层层传递下去。认真落实干部跟带班、值班及班中汇报制度，严格执行“三位一体”跟班制度和井下行走路线图，领导干部必须携带“任务单”下井，带着问题下井，落实任务执行“复命制”，掌控现场和解决实际工作问题。

打牢基础，加强班组建设。该矿坚持安全管理“关口前移、重心下移”，加强区队班组建设。规范区队长、班组长准入、退出管理，对“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考核。加强区队长、班组长安全意识的培养，扎实开展安全承诺、安全宣誓、“干部上讲台、培训到现场”、事故案例警示教育、安全互保联保、安全薄弱人员排查等工作，严格作业规程编审、宣贯、考试管理，建立完善区队班组安全生产责任制、安全生产标准化和文明生产管理、隐患排查治理等规章制度，实现“五化管理”（工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化）。

制订措施，严格现场管控。该矿坚持“系统可靠、基础牢固、干部认真、事故可控、现场放心”的安全工作思路，突出“瓦斯治理、防治水、防灭火、顶板管理、提升运输”等安全管控重点，全面排查安全隐患，超前防范各类自然灾害，规范爆破物品的运输、储存、检测、使用管理。强化冲击地压专项整治，规范采掘设计，减少煤柱留设，严格落实重点区域监测解危措施。强化顶板管理专项整治，严格落实工作面初次放顶、大倾角、过断层、破碎带、高冒区、巷道贯通、立体交叉等特殊条件下的安全技术措施。强化机电提升运输专项整治。抓好工作面安撤期间大型物料设备的“吊、拆、装、封、运”等关键环节的管理。

全面建立精细化管理工作体系，细化完善安全生产标准化验收、考核、奖惩制度，将《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》分解落实到每个采掘工作面和机台岗位，强化“五到位”管理（工作标准培训到位、责任区域划分到位、安全风险辨识管控到位、现场监督检查到位、问题整改闭合到位）。持续加大安全生产标准化“月验收、旬检查、班评估”力度，扎实开展“精品头面、精品岗位机台”创建活动，严格考核、严格奖惩，对查出的各类安全问题坚持刚性制度、刚性落实、刚性考核，彻底解决排查不实、落实不严、执行不到位等问题。加大违章行为打击力度，对发生安全事故及违章行为的单位和个人，一律提高一级考核。加大安全超前预控和变化管理，对即将进行的采掘工作地点和施工场所，从施工设计到系统、装备、施工地点的作业环境等，进行超前分析会诊，彻底把事故消灭在萌芽状态。