近期，物资公司对前期采取“全生命周期综合采购成本最低”模式采购的部分物资进行了“标后评价”。通过近两年的数据跟踪，充分证实了以“综合采购成本最低”模式替代“最低价中标采购”模式卓有成效。

2016年以来，针对洗煤厂用的水处理药品聚丙烯酰胺，物资公司不再单纯以材料的单价作为采购依据，而是以入洗每吨原煤投入的药品总成本最低为依据。供货单位在投标前，必须做好对各洗煤厂水质的了解工作，做好小实验，掌握需要的药剂量，投标时既要有单价，同时也要承诺入洗每吨原煤消耗量的最大值，评标时以计算出的入洗每吨原煤投入多少资金为对比参数。

物资公司以“综合成本最低”作为中标的依据，不但水处理药品的用量节省了很多，入洗每吨原煤投入的资金还节省了一半。

为获得“性价比最高”的采购模式，物资公司针对不同类别的物资，做好相应的数据收集和分析：有的关注使用时间，有的关注投入用量，还有的关注维修率和后期配件的投入……。充分做好数据的汇集、积累和分析，制定合理的评标办法，确保采购的物资全生命周期综合成本最低。

摒弃“唯价格论”，树立全业务链思维和性价比思维，对采购、仓储管理到使用全过程进行管控和评价，物资公司一直走在向“最佳采购模式”目标迈进的路上。

 ▉物资公司  李艳春