2018年，济矿物流公司力拓市场，着重加强运输环节管控，全力推进快装快发，上量增收，完成煤炭购销量727万吨，超年初煤炭购销目标227万吨。

向科学管理要效率。不断优化发运流程，根据客户煤场卸煤效率、交通情况、天气情况等，合理调配车辆，优化资源，提高发运速度；超前部署用煤计划，优化货场布局，最大化增加货场储煤空间，提高周转率；加大煤仓、堆取料机配合管理，缩短装车时间，真正实现货车的快进快出。

向时间要效率。根据发运计划调整工作时间，组织员工大干快上，加班加点，坚决执行生产不停歇原则，努力提高发运效率和日发运量，2018年日发运量屡屡刷新纪录，最高可达1.8万吨；要求铲车司机精准装煤，努力做到运输车辆零回头，提高发运速度；遇到特殊天气或拥堵路况时，不抱怨、不找理由，积极想办法，尽量不让客观因素影响发运作业。

向人才要效率。积极盘活人力资源，通过进行岗位分析、职工能力和素质评价，优化人力资源配置，提高公司效益；加大职工技能培训和思想教育，提高职工工作效率和职业素养，努力打造一支乐于奉献、勇于担当、艰苦奋斗的钢铁队伍；组织开展技术比武大赛、“小改小革”评选活动、“3215”后备人才培训等，对脱颖而出的职工实施奖励激励，在公司上下营造了比学赶超、争先创优的浓烈氛围。

向和谐生产要效率。加强部门间协作配合，开展联劳协作，统筹各方有限资源，实现整体效率、效能的最优、最大化。

█济矿物流 王建文