既是“履职单”   也是“问责尺”

运河煤矿“工作调度制度”让责任落实留痕

“首先通报1月8日工作安排完成情况：党斌整理2018年度管理人员反严重‘三违’情况已完成，并报分管副矿长审阅……”

“根据调度会矿领导部署，安排1月9日具体工作，早晨集团公司安全生产标准化迎检工作由王仰德牵头负责，其他人员配合；单贝负责将鲁西分局2019年度安全监察重点工作意见予以转发；下午的机电检修会议由……”

运河煤矿安全监察部负责人对照《安全监察部每日工作安排及完成情况考核表》，将具体工作的完成情况进行通报，并将各项任务安排的“第一责任人”记录清楚，这是该单位加强责任落实，提升工作效率和执行力管理的一个缩影。

据了解，为确保矿领导每天在调度会安排的重点工作以及部室日常具体工作落实开展到位，今年以来，该单位制定了“工作调度制度”，按照“全程留痕、一事一记”的原则，去虚务实，建立《每日工作安排及完成情况考核表》、《月度重点工作纪实表》、《季度履职档案》、《年度绩效考核》等表册，里面不仅列明了具体工作的“责任清单”，还将其细化为工作措施、完成时限、注意事项等五条标准化条目，明确某一问题由谁主管、由谁分管，每个人的责任是什么，时限要求是什么，完成标准是什么等。对需要解决的每个问题都建立起“明白账”，并且，根据工作任务完成时限的不同，要求责任人每日上报任务完成情况，通过文字、图片、影像纪实等方式实时记录，写明工作进度和未完成的原因，形成个人履职台账，超时不能补报，每日通报，确保一事一记，过程留痕，这样任务完成起来就能做到责任明晰、目的明确、进度明了、真实透明。

“履职能力提升的关键在于责任分解落实考核到位，工作任务的安排要像隐患排查闭合‘五落实’的要求一样，明确人员、时限等要素，既要看结果，更要重过程，每天的调度和考核，对工作完成情况进行梳理，明责任、担责任、落实责任，真正确保各项任务‘说了算、定了干、按期完’。”该矿矿长詹召伟表示，该部通过对每天工作安排及完成情况的考核，将工作任务量化为实实在在的具体目标，为科室人员更好地担负起主体责任列出了“履职单”。同时，每天的通报机制，也使任务完成情况和责任落实更加公开化，有利于养成“工作没有借口”的思想，培养了强烈的责任心和干事创业的事业心。

▇运河煤矿 单贝