近期，运河煤矿结合安全生产经营实际，以全面预算管理为总抓手，强化预算的约束力，坚持鼓励节支降耗、反对铺张浪费、奖罚并重的原则,增强员工增收节支意识，实现矿井成本费用有效管控。

该矿成立节支降耗小组，通过细化考核标准，量化考核金额，全程参与节支降耗工作的考核。集团公司年度预算下达后，财务科将成本费用按照归口管理的原则及时分解到生产、机电、企管、物管、劳资、办公室、财务、后勤服务中心等生产经营职能管理科室和服务部门。生产科、机电技术部根据分解的年度材料消耗及其他费用，结合全年的产量任务、掘进任务、作业计划和维修计划，倒逼修订全年的生产归口和机电归口的材料费用消耗定额，并严格从紧控制。在上述基础上，生产经营职能管理科室和后勤服务部门应结合全年生产任务、现场实际，将归口材料费用细化分解到全年12个月份；同时，生产、机电两大归口管理部门还将成本费用分解到各生产区队（厂）。

█运河煤矿 丁晓晓