阳城煤电用好“5个善于”为管理干部强筋壮骨

近日，阳城煤电召开专题会议，迅速传达学习了党委副书记、总经理张广宇在集团公司安全生产技术工作会议上的讲话精神，同时对集团公司党委理论学习中心组（扩大）会议精神进行了传达。

会上，该矿党委书记、矿长薄福利带领与会人员学习贯彻了集团公司党委副书记、总经理张广宇在安全生产技术工作会议上提出的认清形势转变安全观念、底线思维推动安全发展、系统固本夯实安全基础、过程控制筑牢安全保障、技术引领提升安全水平、用“心”保安解除安全之忧、突出重点实现全力攻关等方面的讲话精神，并要求全矿管理干部要迅速贯彻学习，并细化分解落实。薄福利强调，各级管理干部要担当作为、狠抓落实、超前谋划、不断总结，从严要求自身，不断提升自身修养，全面提高个人工作能力。

结合该矿工作实际，该矿要求各级管理干部要用“5个善于”全面落实会议精神，提升工作水平，全面打好“安全生产月”各项攻坚战。

善于思考谋划。“凡事预则立，不预则废”。各级管理干部要善于开动脑筋，多思考谋划现场管理中存在的问题难点。同时，要正视不足、找准差距，谋定而后动，全面提升管理干部谋事能力、决策能力。另外，要多听取不同意见，多深入不同工作环境，与不同的职工进行交流，不断提升自身工作能力。

善于总结反思。各级管理干部针对自身工作要多“回头看”，不断进行阶段性、创新性总结反思。作为管理干部要多学习运筹帷幄、坐阵指挥能力，同时各区队还要多召集班组长以上管理人员召开总结反思会，对照重点工作、安全标准化存在的不足进行反思，从总结中寻求创新突破。

善于布置落实。作为管理干部要学会“排兵布阵”、攻坚克难，遇到难点问题学会抓关键、抓重点，用过程管理控制认真分析，制定可行措施攻克难题，使布置落实、管控、执行力到位。

善于沟通配合。各级管理干部要有上下“一盘棋”思想，克服“小团体”主义，树立大局意识。科室之间、科室与区队之间要多沟通、多交流，提高为区队服务意识，尤其在制定方案、下发通知之前要充分沟通、统筹协调，确保工作顺利开展。另外，班子成员要定期下区队调研，切实解决基层区队存在的难点问题，只有上下沟通协调好，才会减少矛盾、消除隔阂，企业才会有战斗力。

善于自我修身。各级管理干部要有担当精神、奉献精神，要有攻坚克难、一往无前的锐气。在传统文化中多感悟、多学习，善于从中汲取精神营养，不断提升自身修养。在廉政方面，管理干部、“三管”人员要从严要求自己，不断加强修养，为职工做好表率。

该矿要求各级管理干部要从“5个善于”方面不断加强自身修养，提升自己能力，为该矿提出的“安全、绿色、智慧、高效、和谐”五位一体奋斗目标贡献力量。

该矿班子成员、副科级及以上管理人员近60人参加了会议。

■阳城煤电  李攀  邵长凯