加强思想交流    促进工作沟通

阳城煤电制定“5426”工作沟通协调机制

近日，阳城煤电制定了“5426”工作沟通协调机制，进一步加强思想政治工作，促进各级管理人员之间、干群之间，各部门之间沟通交流，推进工作协同，凝聚正气士气，实现各项工作高效运行。

据悉，该矿制定的“5426”工作沟通协调机制，目的在于优化沟通渠道，广泛开展工作动态通报和经验交流，推动各级管理人员、各单位之间的通力协作、有序衔接，形成党政工团齐抓共管的合力，实现阳城煤电各项工作高效运行，为建设“安全、绿色、智慧、高效、和谐”新时代美丽阳城而努力奋斗。“5种沟通方式”，即会议沟通、面谈交流、书面沟通、网络沟通、互动交流等。“4个沟通层面”，即班子成员之间沟通、班子成员与中层管理人员之间沟通、中基层管理干部之间沟通、干群之间沟通等。“26种沟通内容”，即党委会会议、班子交流会、经常性谈话谈心、机电工作例会、月度区务会、每周一全员学习、多渠道听取职工诉求等26种沟通内容。

该矿要求各有关部门在进行沟通协调时要以解决问题为导向，通过沟通发现问题、闭合处理；尤其对各类会议、宣讲、调研等要充分准备、精心组织，提高沟通质量和办事效率，不断推进煤电园区和谐稳定、安全高效。另外，在沟通协调时要落实好规定动作，提高沟通技巧，确保真诚沟通、有效沟通、促进工作。

■阳城煤电   李攀