阳城煤电制定7项举措抓好下半年经营管控

近日，为进一步做好2019年下半年经营管控，阳城煤电制定多项举措，全面提升经济管理水平和运行治理，决胜全年安全生产经营任务目标。

提高算账经营的意识。通过开展形势任务教育，动员各级干部、职工、技术人员学会算账经营，算大账、算小账，算宏观、算微观，算短期、算长远；号召区队、科室人员增强经营意识，掌控现场、掌控成本、掌控消耗点。

增强全面预算的理念。分解明确下半年的总体预算目标，根据预算目标管控成本，坚持总体把控、科学合理、适度从紧、分工负责、量入为出、先急后缓的原则。相关的科室和分管领导，研究出大预算、大成本、小环节、小指标，精管细控，精打细算，全面掌控预算，科学支配进度。

抓工作效率的提升。抓岗位效率，树立“人少多干活，一人顶多人，人少工资增”的意识，加快推进定岗实施意见，岗位提效上下功夫；抓干部效率，要求管理干部找准工作重点，提高精度，在完成时间上要提效，下井了解现场，上井探讨分析，提升履职尽责的能力。

思考劳动组织的优化。在劳动组织上进一步解放思想，根据环境、人员、生产方式的改变，重新优化劳动组织，解决好岗位人员搭配和配备的问题。

加大科技创新。相关的业务科室针对小改小革、节支降耗、修旧利废等方面的工作进行经验交流，找出存在的难点，制定举措，解决制约的环节；形成修旧利废工作常态化机制，开展阶段性考核，营造出浓厚的声势和氛围；形成奖惩机制，总结上半年节支降耗指标、科技创新指标、小改小革情况，并形成考核意见下发，奖惩兑现。

迈开解放思想的步伐。抓好技术革新的提升和生产系统的优化，解决制约矿井的安全生产和效益提升的难题，要求广大干部职工进一步解放思想，坚持对标学习，拓宽思路，为建设智能化、信息化、现代化智慧矿山献计献策。

加强各类费用的考核。加强材料监管力度，对材料的浪费问题明确监管责任，抓出问题典型，杜绝经营管理上的“老好人”问题。统算全矿各单位上半年成本消耗、超支、节约情况，并下发考核意见，打分评审，奖惩通报，促进下半年的经营工作扎实开展。

■阳城煤电  吕华