阳城煤电严把“四关”做好分仓分运分储提升煤质

近日，阳城煤电为提升煤质质量，在煤质提升上找途径，求突破，从原煤生产、原煤运输提升、原煤洗选以及调度指挥四个环节入手，多管齐下、多措并举，严把现场流程，实现企业经济效益的最大化。

严把生产源头关。该矿1316工作面机尾揭露落差9m断层，100至机尾割全矸，该矿要求采一工区、掘一工区认真组织现场生产，合理调配生产时间，夜班、早中班进机尾，保证正规循环作业生产。

严把运输、提升关。1316工作面生产出来的原煤和矸石进行分仓、分运、分储，南翼煤仓保持空仓，矸石经南翼给煤机经三部强力皮带机头1号煤仓分运至一部强力皮带机头2号煤仓。同时，运转工区做好原煤（矸）提升工作，尤其2号煤仓及时提空，严禁出现淤矸现象。

严把煤炭洗选关。该矿要求洗煤厂全力做好精煤洗选工作，在确保精煤煤质合格的前提下进一步提高精煤回收率，对于井下提升运输的1316工作面过断层的矸石及时存于3号煤仓。

严把调度关。该矿要求采一工区、掘一工区生产前及停机时，及时向调度指挥中心汇报，由调度统一调配分仓分运分储的全局工作，从工作面生产、运输、提升、洗选、入仓全过程监控，其他相关部门做好协调调度工作。切实保障分仓分运分储工作落实到位，提高煤质，实现经济效益最大化。

■阳城煤电  王鑫